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3 独特性talent.mypm.net
独特性意味着项目“不重复性”service.mypm.net
当前的项目与以前的项目多多少少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”，如果是创新性很高的项目，将完全没有可以参考的以往项目。独特性意味着项目上有新的知识有待认知。项目经理圈子
知识仅是对现实世界的近似描述，人不可能掌握任何事物的全部知识。不能认知和掌握的事物产生了复杂性，对于复杂的事物人们无法从一开始就完全掌握和认识，需要有一个循序渐进的过程，正式因为不能一次性就认识和把握，往往会犯错误，可能发生的错误我们称作风险，已经发生的错误我们称作问题，应该通过完善的流程来管理这些错误(风险和问题)。项目管理者联盟
独特性是相对的而非绝对的service.mypm.net
一项工作是不是独特的，是相对而言的。一个项目与以前的项目相比，多多少少会有一些相似性，如两座大楼建设项目或两个手机开发项目之间肯定有很多相似的地方。如果各个项目完全是独特的，就不可能存在大多数时候适用于大多数项目的知识，PMBOK指南也就无法存在。正是这种相对意义上的独特性，使项目管理的应用范围得以广泛扩展。许多工作都具有相对意义上的独特性，也就都具备当作项目来做的可能性。项目管理培训
独特性提升竞争力，增加挑战性talent.mypm.net
正式因为项目的独特性，才让项目的结果具备了某种竞争力，否则只需要重复生产以前开发的产品就行了。当然独特性也提升了项目工作的挑战性，项目工作的一个重要的方面就是化解复杂性，使之更明确，更可控。项目管理者联盟
4 临时性PgMp.mypm.net
临时性是指项目有明确的起点和终点PgMp.mypm.net
临时性，是变化的结果。因为商业环境的变化，产生了新的需求，从而催生了项目的产生，项目就是为了满足新产生的需求而临时启动的。需求是由人提出的，需求本身因为人的需要存在不确定性，即变化所导致的，变化了的需求可能是原来需求的完善，也可能变成了其他的需求。所以，因需求启动的项目不可能一直持续下去，当需求得到满足或者需求不再存在时，项目必然就会结束。blog.mypm.net
如果世界是一成不变的，也就是从一开始(上帝那)就是按照固定的程序运转的，那么也许现在根本不可能有人类。正是变化的存在，才产生了这个世界，才产生了你我，所以说项目的价值来源于变化一点都不过分。期望项目中不要发生变化，只能是痴人说梦，徒劳无益。世界本源就是变化的，但变化不意味着没有规律。我们所能做的是认识和适应变化，掌握规律，而不是对抗和逃离。项目管理者联盟
临时性并不一定意味着项目的持续时间短PgMp.mypm.net
任何具有明确开始和结束时间的工作都是临时的，不会无限期延续下去。临时性与项目的工期长短没有关系。历时一个月的项目是临时的，历时一年甚至十年的项目也是临时的。项目管理者联盟
临时性造成项目经职权力不足项目管理者联盟
因为项目的临时性，项目经理在组建项目团队时会遇到“招不到合适成员”的风险，大多数情况下，项目经理在管理团队成员时感到“权力不足”。因为项目经理和团队成员是单次博弈，而团队成员和职能经理是多次博弈，况且职能经理决定了成员的工资、奖金和晋升。项目管理者联盟文章
项目的临时性决定项目团队的临时性，通常需要随着项目的完成而解散。团队解散后，团队成员需要重新找工作。这也是项目带给团队成员的挑战之一。项目管理者联盟
临时性不意味着结果的临时性性项目管理者联盟文章
临时性的项目所创造的产品往往具有可持续的长期生命力，并持续地对环境造成影响。项目管理者联盟
提示blog.mypm.net
在敏捷项目中，项目结束团队并不解散，而是直接再从事新的项目。传统项目是根据有多少事找多少人，而敏捷项目是有多少人干多少活，从而避免团队聚散导致的生产力降低。项目管理者联盟
项目可因多种原因结束PgMp.mypm.net
达成项目目标;pmp.mypm.net
不会或不能达到目标;项目经理圈子
项目资金缺乏或没有可分配资金;项目管理者联盟
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