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基于“四方协同”的项目管理体系和信息系统已在企业多个百万千瓦机组总承包项目应用，并取得了显著的应用成效，具体如下：service.mypm.net
优化企业项目管理模式pmp.mypm.net
1)、明确和提升了自身的管理定位blog.mypm.net
对于总承包单位和施工单位之间的职能分工进一步细化明确，从而能够充分利用有限的管理资源，实施精细管理，把握管控重点，充分发挥总承包单位的管理协调优势。talent.mypm.net
2)、人才结构和分工更加科学合理项目管理者联盟文章
基层专业化人才专注于处理具体专业问题、夯实专业基础，较高层次管理人才专注于组织协调、发挥经验优势。bbs.mypm.net
3)、信息化水平大幅度提升项目管理者联盟
全面实现项目管理流程的信息化和管理表单的电子化，实现过程文件的自动归档，向无纸化办公迈出了一大步。项目管理者联盟
改进总包模式项目管理转自项目管理者联盟
1)、管理效率提升training.mypm.net
项目参建各方在统一的管理体系和信息化平台上开展项目管理，各方管理定位和职责分工明确，且通过信息化流程予以固化，从而避免了传统线下管理模式因职责分工不清晰和沟通不畅导致的效率流失。提高效率、节约成本。项目管理者联盟
2)、管控力度提升项目管理者联盟
项目四方的管理重心前移，项目管理的事前、事中、事后管控更加均衡、合理。管理过程记录完整、可追溯，使项目管理过程和结果均得到有效管控。转自项目管理者联盟
3)、管理效果提升项目管理者联盟
全面深化信息化技术在项目管理全过程中的应用，整合多类信息数据资源和信息化工具为项目管理提供支持，促进项目管理目标的优化实现。项目管理者联盟
产生了广泛的示范效应该“四方协同”项目管理体系和信息化系统已成为企业项目管理成果的一大亮点，受到业主和业内其他企业的高度评价，其中部分管理理念已被国内、国外后续电力工程建设项目所借鉴和应用。项目管理培训
结语项目管理者联盟
下一步，还将续续开发质量、安全等其他项目管理相关数据，并与“四方协同”的项目管理信息化系统对接，以进一步加强项目管理数据的电子化收集、整理、统计分析和应用，整合各类管理和技术资源服务于项目四方的管理，为企业项目管理智能化决策支持技术的开发和应用奠定基础。项目经理圈子
作者：胡秋香 山东电力工程咨询院有限公司项目管理者联盟
来源：《项目管理技术》2017年第11期
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