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2. 管理信息系统接口设置www.mypm.net
将项目管理信息系统嵌入项目信息化管理平台，与项目其他管理信息系统进行集成。实现与其他管理信息系统和数据库的对接，避免信息孤岛。项目管理者联盟
3. 数据资源共享平台搭建项目管理者联盟
在项目信息化管理平台上存储法律规范、图样、技术协议等技术资源，以及管理程序、适用表单、会议纪要、工程简报等管理资源，为项目管理提供科学的决策支持。bbs.mypm.net
保障系统平稳、有效运行的措施项目管理者联盟
组织保障项目管理者联盟
由项目四方共同组建项目管理信息系统运行管理机构，包括：www.mypm.net
1)、领导小组training.mypm.net
由项目四方项目领导组成，负责为系统在本单位/项目部的应用作出整体安排，沟通和决策系统上线运行后遇到的重大问题。项目管理者联盟
2)、工作小组项目管理者联盟
由项目四方信息化负责人组成，负责收集本单位/项目部的系统运行问题和改进建议，并及时反馈总承包信息化负责人。项目管理者联盟
3)、协调小组项目管理者联盟
由项目四方信息化负责人组成，负责收集本单位/项目部的系统运行问题和改进建议，并及时反馈总承包信息化负责人。项目管理者联盟
4)、技术小组PgMp.mypm.net
由项目信息技术人员组成，负责该系统以及配套网络系统和软、硬件设施的运行维护和技术支持，保证系统稳定、运行顺畅、网络安全可靠。项目管理者联盟
合同保障项目管理者联盟
针对施工单位，为确保其合理应用该系统，采用约束力更强的合同约束措施。合同中明确对施工单位的网络接入设施、方案和技术约定等方面的要求，同时明确关于该系统的应用要求。talent.mypm.net
制度保障项目管理者联盟
1. 项目四方共同会签发布项目四方接口管理体系，为项目四方共同遵守执行、协同管理提供根本保证。项目管理者联盟
2. 建立项目信息化应用管理制度，明确系统运行管理要求，提高项目相关方重视程度，促进形成良好的信息化应用行为规范。项目管理者联盟
3. 对各参建单位系统应用员工开展培训，确保员工熟练掌握正确的系统例用方法。bbs.mypm.net
4. 现场派驻信息化负责人及时处理系统就用中出现的问题，保证系统持续稳定运行和线上流程顺利、高效流转。项目管理者联盟
运行监管项目管理者联盟
本部按季度组织对项目管理信息系统的运行情况进行监督检查。项目管理者联盟
实施效果blog.mypm.net
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