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基于矩阵式管理模式，企业本部、项目部动态监控管理体系运行情况，并将其作为持续改进的依据。项目管理者联盟
2. 梳理项目四方接口管理程序项目管理者联盟
基于企业项目管理体系所覆盖的管理程序，全面梳理涉及项目业主、监理、总承包单位、施工单位四方中多方的接口管理程序。项目管理者联盟
实现规范化、标准化项目管理者联盟
1. 明确项目管理流程流转路径项目管理者联盟
围绕总承包项目部的项目管理、从内、外两个层面对项目管理流程进行梳理。对内部管理。严格遵循企业项目管理体系中相应的管理制度。项目管理者联盟
2. 实施项目管理表单标准化项目管理者联盟
对项目管理流程执行过程中的输出文档实施标准化。项目管理者联盟
实现流程优化和信息化项目管理者联盟
1. 流程信息化需求分析项目管理者联盟
1)、沟通功能需求club.mypm.net
针对管理流程线上流转和管理文件电子化的基本功能需求，与信息开发人员进行反复沟通。项目经理圈子
2)、理顺业务流程项目管理者联盟
结合线上工作原理和机制，与信息开发人员共同理顺业务流程。bbs.mypm.net
3)、确定各方角色项目管理者联盟
针对流程业务步骤对应的项目相关方及其工作岗位，确定项目相关方相应工作岗位对应的责任人。项目管理者联盟
2. 信息化开发与测试项目管理者联盟文章
采用成熟开发平台进行系统开发，确保系统稳定性。基于项目管理流程的规范化、标准化，实施信息化开发。项目管理者联盟
1)、实现流程信息化PgMp.mypm.net
项目四方均在统一的信息化平台上开展项目管理，根据需求分析确定的业务步骤和权限分配。club.mypm.net
2)、实现表单电子化项目管理者联盟
项目管理信息系统中流程执行的结果最终都以标准化表单的形式输出。项目管理者联盟
部署信息化应用环境项目管理者联盟
1. 项目网络应用环境部署项目管理者联盟
总承包商牵头开展项目局域网构建规划，在项目开工前完成部署，为项目管理信息系统上线运行创造安全、稳定的网络连接环境。项目管理者联盟
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