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海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议

作者:朱占波 金志刚   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-27   点击:1766   【收藏本文

  加强项目进度控制。总承包商首先应从意识、观念上重视项目计划工作,尤其是项目领导层,这是项目进度管理顺利开展的前提。参照国际工程公司成熟的项目管理组织,EPC总承包项目应设置专业的进度控制组,由控制经理领导,成员包括设计、采购、施工等专职计划工程师,同时专业负责人应是本专业的进度负责人。项目控制组负责项目总体计划和重要的专项计划,专业负责人负责本专来的专业工作计划。项目管理者联盟

  加强设计、采购与施工之间的协调管理。设计、采购与施工之间是相互影响、相互促进的。EPC总承包商必须加强设计、采购、施工之间的协调工作,建间统一的项目总体计划和有效的沟通机制。项目管理者联盟

  重视工程索赔工作。在项目执行的过程中,总承包商应保持很强的索赔意识,严格按照合同约定的索赔程序,对业主方责任引起的影响事件,及时提出工期和费用索赔。项目管理者联盟

  文:朱占波,中国成达工程有限公司; 金志刚:重庆大学建设管理与房地产学院项目管理者联盟


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