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今天，项目管理对于我们而言已经是一个再熟悉不过的词，项目中对于项目管理的应用更是日益深入。但是在20世纪，项目管理初露头角，全世界范围内的许多重大项目、工程开始初尝项目管理甜头，这为项目管理发展奠定了基础。club.mypm.net
今天就随着小编，一起来探索历史上那些有名的项目部。PgMp.mypm.net
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阿波罗登月计划项目管理者联盟
工期：历时约11年PgMp.mypm.net
耗资：255亿美元项目管理论坛
团队：工程高峰时期，超过30万人参与club.mypm.net
阿波罗计划(Project
Apollo)，又称阿波罗工程，始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束这个计划的成功，关键在于整个组织管理过程采用了项目管理的方法和步骤，国家宇航局设计了阿波罗计划办公室主管全部工作，在该局附属的三个研究中心分别设计了阿波罗项目办公室，受该局设计办公室的领导，负责分管的任务。项目管理者联盟
阿波罗计划采用了“工作分解结构“的方法，将整个计划由上而下逐级分成项目、系统、分系统、任务、分任务等六个层次。并利用“三值加权平均”、“关键路径法”等项目管理方法。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
曼哈顿计划www.mypm.net
团队规模：10万多人项目管理者联盟
项目工期：历时3年项目管理者联盟文章
项目耗资：20亿美元项目管理者联盟
(Manhattan Project)
美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，将该任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。
项目成果：项目于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。转自项目管理者联盟
项目总结：在工程执行过程中，应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。项目管理者联盟
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北极星导弹项目管理者联盟
团队：美国1/3科学家参与www.mypm.net
难度：军用项目，技术新，项目巨大项目管理者联盟
工期：计划工期6年，实际工期4年，节约1/3pmp.mypm.net
1958年，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。转自项目管理者联盟
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路易斯维化工厂talent.mypm.net
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