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施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱，今天我们就来好好地给您理一理。项目管理培训
一、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。bbs.mypm.net
结合公司的实际情况，对项目部机构成员作要求如下：项目管理者联盟
1.1组织结构的设置项目管理者联盟文章
现场组织管理机构为公司的项目管理部，根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。bbs.mypm.net
1.2管理人员设置项目管理者联盟
项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。项目管理培训
包括：项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员。项目经理的产生根据五个基本条件任命项目经理，条件为：service.mypm.net
(1)要具有强烈的社会责任感;项目经理博客
(2)要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应具有的领导素质;项目经理博客
(3)要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识;项目管理者联盟
(4)要具有丰富的施工实践经验;项目管理者联盟
(5)要取得专业技术职称和项目经理资质。项目经理博客
二、总部赋予项目部管理权限与项目部的相应职责。总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平。项目管理者联盟
项目部具体职责如下。项目管理者联盟
2.1项目经理项目管理者联盟
(1)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。项目管理者联盟
(2)负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。项目管理者联盟
(3)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。项目管理者联盟
(4)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。项目管理者联盟
(5)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。pmp.mypm.net
(6)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。项目经理博客
(7)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。www.mypm.net
2.2项目副经理项目管理者联盟
根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施。加强职工安全生产和技术操作规程的教育。转自项目管理者联盟
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