有两点我感触比较深。一是底线管理，大家都喊出了两亿是底线，有的甚至说一亿以下的项目就不接了，在市场目前不是很景气的情况下，能提出这样的目标，应该说大家是很有底气的，这对我们来讲也无形中产生一种压力。另外一点就是罗总在讲话过程中反复提到的咱们的营业额比较大，但是实际上利润率相对较低这种情况，而三局相对较高的收益率使我感觉压力挺大。

　　在没有明确提出大项目部制这种概念之前，建设发展公司实际上已经有这种形式在运作了，比如原来杨耀辉的团队和任传斌做大厂房的团队。我个人认为，大项目部制在对接高端业主、对接专业市场上应该比原来普通的项目制更加灵活。也就是说，大项目部制在集中资源、人才的专业化程度、内部的协调以及跟公司的对接方面比原来的普通项目制更具灵活性。另外，从目前各个号码公司公布的情况来看，现在主要的签约额和营业收入大部分还是来自大项目。因此，我认为大项目部制在建设发展公司乃至集团公司的前景应该是一个主流方向或者说是在未来起支撑作用的一个方式。

　　通过此次管理论坛，我对什么是大项目经理有了比较清晰的认识，也有了学习的目标。今后我们在团队建设、项目经营以及市场开拓方面，要根据集团公司对大项目部制的要求，奔着这个目标去努力。