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CPM关键路径法项目管理者联盟
节省时间达到38%项目管理者联盟
当年生产效益达100多万美元项目管理者联盟
1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的，缩短最长路线上共享的工期，就能够缩短整个检修的时间。项目管理者联盟
他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年生产效益达100多万美元。这就是至今管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。项目管理者联盟
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鲁布革冲击www.mypm.net
第一个世行贷款基建项目，采用国际招标项目管理者联盟
日本公司低于中国企业44%的标价项目管理者联盟
30名日本公司管理人员+500名中国公司职工项目管理者联盟
鲁布革位于云南省和贵州省交界处，1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站。两年后，日本大成公司承建的工程按时完工，质量优良，而且企业取得了巨大的经济效益。这给我国尚在计划经济体制下的基本建设战线带来巨大的冲击。鲁布革工程的高效率和高效益，与当时我国“投资大、工期长、见效慢”的顽症形成鲜明的对比。建筑施工企业推行项目管理改革，正是从鲁布革经验开始的。项目管理培训
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