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优秀项目部施工管理定律,这些细节都过关了吗?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-18   点击:575   【收藏本文

  对于在建的工程项目,施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素,这是塑造施企影响力,打造企业品牌效应的重要因素,具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢?下面来进行分享。PgMp.mypm.net

  过程质量评价转自项目管理者联盟

  (1)材料质量评价:原材料质量,合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。www.mypm.net

  (2)结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求,确保结构受力安全,包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。项目管理者联盟

  (3)针对不可见偏差制造精度评价,这是确保结构安全稳定的重要指标,包括桩位偏差、现浇结构轴线和标高、构件安装垂直度和侧弯度等。转自项目管理者联盟

  (4)观感质量评价包括施工及制作的精细程度,如表面平整度、结构外形尺寸等。blog.mypm.net

  (5)功能测试以检验分项工程是否能满足设计功能要求。PgMp.mypm.net

  施工资格审核项目管理者联盟

  (1)人员配备是否满足工程施工需要,是否具有相应的资质。项目管理培训

  (2)技术人员的识图能力、审查能力、施工技术能力、施工图深化能力是否合格。项目管理培训

  (3)配备专人负责设计变更管理,施工及技术资料的编制。项目管理者联盟

  (4)劳务工人的技术工艺水平是否合格。项目管理者联盟

  (5)对资金的管理能力是否合格,材料供应方供货是否及时,劳务资源配置是否合理,是否有相应的统筹规划。training.mypm.net

  进度质量保证项目管理者联盟

  (1)结合监理、建设方日常质量检查评价情况,是否满足检查要求。项目管理者联盟

  (2)基础、主体工程无重大结构隐患、无结构裂缝;工程项目基本无开裂、空鼓、渗漏,使用功能满足要求。项目经理圈子

  (3)成品保护是否到位,无严重成品损坏,能否一次性通过专家组工程竣工验收和工程备案。项目管理者联盟

  (4)是否存在恶意拖延工期,主要工程节点有无滞后,并能否在合同工期内竣工。项目管理论坛

  (5)质量管理体系是否健全,人员分工是否明确,还须在施工过程中认真做好自检以及相应质量管理工作。项目管理者联盟

  安全文明施工项目管理者联盟

  (1)施工现场是否做到无安全事故、人员伤亡;施工期间是否严格按相关规范和操作规程施工,做到工完场清。项目管理者联盟

  (2)对建设方现场指令是否做到及时响应并执行,设计变更与整改通知是否及时落实。training.mypm.net

  (3)是否按合同约定管理和配合其他分包单位。项目经理圈子

  (4)合同造价是否合理,竣工后业主的质量满意度是否合格。项目经理博客

  竣工资料审查service.mypm.net


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