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对于在建的工程项目，施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素，这是塑造施企影响力，打造企业品牌效应的重要因素，具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢?下面来进行分享。项目管理者联盟
过程质量评价项目管理者联盟
(1)材料质量评价：原材料质量，合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。pmp.mypm.net
(2)结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求，确保结构受力安全，包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。项目管理者联盟
(3)针对不可见偏差制造精度评价，这是确保结构安全稳定的重要指标，包括桩位偏差、现浇结构轴线和标高、构件安装垂直度和侧弯度等。项目管理者联盟
(4)观感质量评价包括施工及制作的精细程度，如表面平整度、结构外形尺寸等。项目管理者联盟
(5)功能测试以检验分项工程是否能满足设计功能要求。项目管理者联盟
施工资格审核项目管理者联盟
(1)人员配备是否满足工程施工需要，是否具有相应的资质。talent.mypm.net
(2)技术人员的识图能力、审查能力、施工技术能力、施工图深化能力是否合格。talent.mypm.net
(3)配备专人负责设计变更管理，施工及技术资料的编制。training.mypm.net
(4)劳务工人的技术工艺水平是否合格。
(5)对资金的管理能力是否合格，材料供应方供货是否及时，劳务资源配置是否合理，是否有相应的统筹规划。项目管理者联盟
进度质量保证项目管理者联盟
(1)结合监理、建设方日常质量检查评价情况，是否满足检查要求。项目经理圈子
(2)基础、主体工程无重大结构隐患、无结构裂缝;工程项目基本无开裂、空鼓、渗漏，使用功能满足要求。项目管理者联盟
(3)成品保护是否到位，无严重成品损坏，能否一次性通过专家组工程竣工验收和工程备案。blog.mypm.net
(4)是否存在恶意拖延工期，主要工程节点有无滞后，并能否在合同工期内竣工。club.mypm.net
(5)质量管理体系是否健全，人员分工是否明确，还须在施工过程中认真做好自检以及相应质量管理工作。项目管理论坛
安全文明施工training.mypm.net
(1)施工现场是否做到无安全事故、人员伤亡;施工期间是否严格按相关规范和操作规程施工，做到工完场清。项目管理者联盟
(2)对建设方现场指令是否做到及时响应并执行，设计变更与整改通知是否及时落实。项目管理者联盟
(3)是否按合同约定管理和配合其他分包单位。项目管理者联盟
(4)合同造价是否合理，竣工后业主的质量满意度是否合格。PgMp.mypm.net
竣工资料审查项目管理者联盟
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