大项目部打开了稀缺资源的共享通道

riverstone 发表于 2015/2/28 17:41:44

　　大项目部制作为一种创新的运营模式，有着显著的优势：一是管理更为扁平化，压缩了管理链条，增加了项目管理幅度;二是将法人管项目原则贯彻得更为深入，责权利得到进一步统一;三是打破了以往项目团队组建———解散———重组的模式，形成了一支相对稳固的队伍，在协同作战中，彼此配合更为默契，更能凸显品牌效应，比较容易获得大业主的青睐;四是管理思路更为系统、成熟，大项目内部各子项目之间能够无障碍交流，及时分享成功经验，有效规避管理漏洞;五是大项目部的人才、资源调配更为灵活、通畅，进一步打开了共享通道，对于盘活稀缺资源起到非常重要的作用;六是加快了团队及人才的成长速度，加快了团队裂变速度，为进一步提升人才兴企战略提供了更为广阔的平台。同时，大项目部制也对我们的项目管理水平提出了更高的要求。下一步，我将按照集团公司对大项目部的新要求，结合项目自身特点，进一步深化大项目部制建设，继续开展大项目部内的互比互学、互动交流，加强诚信文化建设，为尽快探索出一条更具市场竞争力、更有品牌优势、更有盈利能力的大项目部运营模式而不断努力。

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