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(10)项目阶段IV:系统建造、组装(MP)流程项目经理圈子
从建造前准备阶段到建造阶段的转变，意味着现场的实际建造工作开始。伴随着这种改变，建设单位重点将监督建造以及最后交付工程，建设单位的目的是应保证在前些阶段设计和设定的目标内安全地完成建造/开发任务。blog.mypm.net
产品建造和交付管理流程的目的，是通过有关接受、执行和交付项目合同产品的正式流程，控制建管经理与建造经理之间的联系。这些工作将交付一个或多个合同产品。项目管理者联盟
在阶段IV中，进行产品系统的生产、组装、集成活动、初步培训使用人员、以及实施后勤保障和备件计划。阶段IV最终形成能够满足系统工程需求、能够实现其设计目标的工程产品，随后准备运行和投产使用。项目管理者联盟文章
(11)项目收尾流程CP(建设工程--调试验收交付管理)blog.mypm.net
工程调试阶段是项目周期中的一个重要阶段。现代工程的复杂性和尖端性，需要留出时间来进行检验和很好的调试每个子系统。因此，这些活动形成了一个清晰而独立的阶段;项目建设单位试车试运行结果决定了整个项目的的成败。竣工验收检验工程的质量和功能是否满足预定的目标和要求，具体进行竣工的检验和试验，然后交付使用。项目管理者联盟
项目是有限的，有一个起点和一个终点。收尾活动应作为最后一个建设管理阶段。当项目临近结束时，需要为建设总监(项目管理委员会)提供信息以便获得其授权来收尾项目。然后，业主建设总监应通知公司或项目群管理层项目已经结束。项目经理圈子
项目收尾流程的目的，是提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中最初设立的目标已经实现(或实现了已批准的变更目标)。项目管理者联盟
业主同样需要同意和执行移交的方式，同意缺陷维修计划(如果有必要)以及竣工文件的移交。www.mypm.net
4、结语www.mypm.net
项目管理是从项目的设计和施工中独立出来的一门专业学科。现代项目管理总体上表现为一种以目标为导向的系统思维方式和一系列过程方法和工具的系统管理方法体系，一种面向对象(Object-oricnted)的以决策(Action)、计划(Plan)、执行(Do)和评测(Check)为分权的权变管理机制。即依靠的是集“权变思想、系统思维与平衡理念”于—体的战略变化管理方法体系。项目管理者联盟
工程建设管理是一种完整的项目管理方法，提供了一整套流程和职能，提供了一个框架，规定了由谁、在什么时候、需要做什么事，可用来从头到尾管理工程项目。我国建设行业的建设管理需要与时具进，要①借鉴其它行业的先进管理技术(例如需求管理、配置管理、缺陷BUG管理)、②引进系统工程学理论和方法(例如设计模型“递归迭代”)、③嫁接国际先进的项目管理理论(例如Prince2:2009)、④总结建设工程系统内在的逻辑规律(例如BIM)、⑤采用先进的通用管理技术和手段(例如A-PDC流程系统软件);坚持自主创新，坚持以人为本和科学发展观，不断改进和提高工程建设项目管理水平，实现我国建设工程项目的可持续发展。项目管理者联盟
参考文献：项目经理博客
1.OGC(英国政府商务办公室)，《PRINC2:2009成功的项目管理方法论》，爱尔兰：TSO(英国文书局)，中文版2009talent.mypm.net
2.中国(双法)项目管理研究委员会，《中国项目管理知识体系(cpmbok2006)(修订版)》，北京：电子工业出版社，2008-9-1项目管理者联盟
3.(美)ProjectManagementInstitute，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》，许江林等译，北京：电子工业出版社，2013.5项目管理者联盟
4.NASA，《系统工程手册》，朱一凡等译，北京：电子工业出版社，2012.11.项目管理者联盟
5.GBT50319-2013，《建设工程监理规范》，北京：中华人民共和国建设部和国家质检总局，2014-3-1
6.GB/T50326-2006,《建设工程项目管理规范》，北京：中华人民共和国建设部和国家质检总局，2006-06-21项目管理者联盟
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