建设工程全过程全系统建设管理流程模型

　　上述项目的产品分解维度(做什么)和过程维度(如何做)是项目实施的基础。建设工程作为系统工程的这种先输入“整体综合功能需求”--再进行系统分析和分解为子系统、专业工程要素--对整个建筑进行总体设计--对各专业系统进行详细设计--从而制定出此建设工程的实施标准(建造图设计文件)，然后，按图建造形成各个单元并按设计标准逐个检测--再将各子系统集成并整体综合并验证验收的建造过程，如图示意，可称为建设工程“实施路线图”。按此即可组成一个二维表格：左侧按“目标描述”形成行标题，上方按“实施过程阶段”形成列标题;此二维分解表中的各单元承载着项目的各个管理脉络。项目管理者联盟

　　工程管理活动的过程包括四个层次：产品(设计和建造)开发作业、技术监理过程、建设管理过程和工程宏观决策过程。项目管理者联盟

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图3.2：项目实施流程“路线图”(摘录自NASA，《系统工程手册》，)blog.mypm.net

　　技术监理过程，是对工程项目系统(工程活动)从技术角度的控制，即从工程系统的设计方案、建造、运行中的技术因素角度，对工程项目系统中人的活动、行为的管理。因为工程过程的各个步骤、子过程，是由不同的团队、机构、人员完成，需要从技术的角度进行协调、管理，以确保设计方案的技术正确性、可行性。技术监理过程就是对这些活动从技术的角度进行计划、组织、协调、控制的过程，主要包括技术规划、技术控制、技术评估、技术决策等。技术监理过程的每一个环节，都要覆盖到V型图的所有步骤。项目管理者联盟

　　建设管理过程，是对工程项目系统(工程活动)资源约束的全面的控制。因为工程活动都是以项目的形式来进行，有明确的产出目标、明确的成本约束和时间进度要求，必须按照项目来管理。本条横线上的管理活动，位于技术监理过程之上，把复杂工程系统研制当作一个项目来管理，是对工程项目系统(工程活动)相平衡的质量、成本、进度三要素的目标提出要求、提供资源、提供保障，并在实施过程中进行控制。技术监理和建设管理并不在一个层次上，前者集中于工程项目的产出物、交付物的技术问题，后者则是按照建设管理的一般原则而进行的质量、成本、进度等要素的管理。项目管理者联盟

　　工程的宏观管理。工程项目本身都处在一定的团体环境中，例如国家开发一款新飞机的项目、投资建造三峡工程、或公司开发建造一个建筑等。从工程项目投资的角度看，主要包括工程项目的立项论证与投资方项目建设方的沟通、工程参与方的宏观决策、工程系统的交付、工程系统运行中的资源支持保障、工程退役等方面的工作及管理。工程活动的投资者需要进行工程的立项、融资、工程最终效益评价。这在工程的建管经理的权限之外、但又必须是投资方项目建设方控制的内容。可称为工程的宏观管理。项目管理者联盟

　　3.3.建设工程项目“全过程全系统4层次5维度建设管理工作模型”：项目管理培训

　　总揽建设管理的五个维度的工作，是在同一时间域和空间域中“并行协同”进行的。若把时间轴作为一个标尺，将上述设置开发作业、技术验证、建设管理、项目决策等四个层次，并将过程、目标及流程都纳入进来，就形成了建设工程“全过程全系统4层次5维度建设管理工作模型”。如下页示意图。项目管理者联盟

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图3.3：全过程全系统4层次5维度建设管理工作模型项目管理者联盟

　　此模型图构建了①管理层级②项目开发过程③基于产品的生产作业④职能目标管理模块⑤控制流程的建设工程全过程全系统的“建设管理地图”。PgMp.mypm.net

　　(1)项目准备(SU)流程项目管理者联盟

　　项目需要花费时间和成本来启动，所以启动活动应当事先进行计划、并受监督和控制。我们在开始任何一项工程，分配任何一个资源之前，应如实回答这一问题以保证不会浪费我们所投入的资源：“我们是否有一个可行的、有价值的项目?”为此：pmp.mypm.net

　　• 必须有一个人迈出第一步，做出使项目开始的第一个决定;项目管理者联盟

　　• 在对项目任务做出合理的发包决策之前，需要某些基本信息;项目管理者联盟

　　• 在进入启动阶段之前，应提交启动阶段计划进行审批。talent.mypm.net

　　这就是项目准备流程(SU)(阶段II--论证立项及报审)，此流程为确保项目启动前已经具备先决条件。这样做，可以最少而必要的工作决定项目是否值得做，甚至是否值得启动。否则，任何事情也不应该做，防止不合理的项目启动。这一过程的完成，建设总监(项目委员会)就项目的启动进行批准。项目管理者联盟

　　阶段II的活动是确定所提出重大新系统的可行性和迫切性，并建立与建设单位战略规划兼容的项目初始控制基准线--《《项目纲要》》，定义明确的建设使命方案，并安排或确保所需技术开发的责任。项目管理者联盟

　　最后将《项目即将开始》的消息通知到有关的地点及其所需的人员标志着项目的开始。项目管理者联盟

　　(2)项目启动流程IP(建设管理策划阶段)bbs.mypm.net

　　为了获得项目成功，所有相关方都必须清楚项目想要取得什么?为什么需要项目?如何取得项目成果和他们各自有什么职责?这样各相关方才能真正承诺投入资源，给项目的启动和以后的有效实施奠定一个可靠的决策基础。如果没有明确的定义，组织可能就要被迫承诺在项目中投入大量的财务和资源，建设单位总监(项目委员会)将会处于“撞大运”的状态。项目管理者联盟

　　项目启动流程(建设管理策划阶段)的目的，是为建设管理建立坚实的基础，使公司高层在承诺大笔资金投入前，能够了解为了交付项目产品需要完成的工作并充满信心。项目启动(建设管理策划)阶段使建设单位总监(项目委员会)，通过项目督导流程，能够判断项目是否与公司或项目群的目标一致，以便授权项目继续进行。项目管理者联盟

　　这个阶段(项目启动流程)是项目生命周期过程中重要的策划和计划环节。开始于委任建(设)管(理)经理。其工作目标是完成项目各种计划的编制;主要工作是选择那些善于合作的团体成员和利用许多不同的知识体系和经验，领导项目团队来组织策划和实施项目;建设管理的组织结构应清楚地、详尽地说明项目各方能围绕项目的整体目标发挥各自的责任和作用。需要确立项目的目标和工程方案，建立项目总体的管理策略;其阶段性可交付成果是《项目计划》，对监督和控制相关建设管理工作进行详细的安排和确定流程，并需要记录进项目手册中。在得到批准后标志着这一阶段的结束。该阶段是决定项目成败的关键。项目管理者联盟

　　(3)项目审批及督导流程项目经理博客