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建设工程全过程全系统建设管理流程模型

作者:方砯   提交人:fhyq[方砯]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-7   点击:526   【收藏本文

  项目的定义多种多样,各种项目定义的角度有所不同,描述的形式有所差异。转自项目管理者联盟

  (1)项目定义项目经理圈子

  本文理解,项目就是(输入)一个设想,组织和投入资源、并经过努力的(过程),在某种约束条件(目标)下,生产(输出)了一定的项目产品或服务的过程方法。项目管理者联盟

项目管理者联盟

 
  (2)建设工程项目

项目经理圈子

  建设工程是指土木工程、建设工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。是一种既有投资行为又有建设行为的,属于投资项目中最重要的一类新建、扩建、改建等有关活动。是指投资人或开发商“输入”依法批准立项的一个业务方案,建立“项目机构”,投入一定的资本和各种资源,经过一系列决策和实施的程序“过程”,在一定的资源条件和外部条件“目标”约束条件下,成功建设由一个或数个单项(单体)工程总和所构成的建设“产品”,“输出”交付了新的固定资产并验证了原战略设想的一次性的活动。可以称为基本建设工程项目。项目管理者联盟

  (3)项目管理:转自项目管理者联盟

  任何项目均是一个系统,是一个多层面多维度的实现体系,项目系统的要素包括产品或功能需求、各阶段、团队和干系人、资源和目标等子系统。项目需要按工程系统学理论进行系统的管理。项目管理者联盟

  项目管理最原始的、广义的概念是“对项目进行的管理”,是对生产项目产品的专业工作(项目生产过程),通过项目机构的努力,运用系统理论方法对项目及其资源进行计划、实施、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。bbs.mypm.net

 
bbs.mypm.net

  (4)建设管理项目管理者联盟

  建设工程项目管理是指项目各方(机构),依据合同,按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范;在一定的约束(目标)条件下,按“系统工程引擎(A-PDC)”控制方式,对项目产品开发(过程)进行专业化管理,从而成功实现项目(产品)的活动。简称为“建设管理”。项目管理者联盟

  (5)建设管理与设计、咨询及建造管理的区别项目管理论坛

  与项目和项目产品存在利害关系的利益干系人,包括有政府主管与质量监督机构、项目建设单位即项目业主、金融机构及投资方、项目使用者即产品用户、研究咨询、监理、造价咨询、招标代理、质量检测、勘察单位、设计单位、承包商、供应商、分包商等参建单位。对同一个建设工程项目,上述主体单位均进行各自的项目管理;根据在建设工程项目实施中的地位和作用不同,上述主体参建单位的项目管理可以分别称为咨询管理、监理、造价管理、招标管理、检测管理、勘察设计管理、建造管理、分包管理等建设工程项目管理,而其派出的现场机构可简称为咨询经理、监理总监、造价经理、招标经理、检测经理、勘察设计经理、建造经理、分包经理。为便于区别并严肃概念,上述参建单位的项目管理均称为专项管理。唯有建设单位的工程建设管理是一个建设工程项目从构思到开发到竣工到启用的完整过程的管理,简称为“建设管理”,其任命的项目决策人简称为“建设总监”,管理负责人简称为“建(设)管(理)经理”。项目管理者联盟

  在一个建设工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,因此建设工程管理具有不同类型。每一类型的工程管理都是为实现整个建设工程项目总目标,而在特定的条件下的一个管理子系统。项目管理者联盟

  (1)实施主体不同。“建设管理”的主体是业主及受其委托的项目(咨询)单位,而设计、咨询及建造项目管理的主体是设计、咨询及建造企业。blog.mypm.net

  (2)管理目的不同。“建设管理”是为取得符合要求的、能发挥应有效益的整体固定资产建设而进行管理,而设计、咨询及建造管理是为设计、咨询及生产出建筑安装产品并取得合同利润而进行的管理。项目管理者联盟

  (3)管理内容不同。“建设管理”的内容涉及资本运营和项目建设的全过程的管理;而设计、咨询及建造项目管理的内容仅涉及从投标开始到设计、咨询及交工为止的项目设计、咨询及建造的组织、生产及维护管理。项目经理博客

  (4)管理范围不同。“建设管理”的周期范围是项目建设的全周期,即项目的评价、立项、设计、建造、以及项目使用和维修的全过程;而设计、咨询及建造项目管理的周期范围仅限于项目的设计、咨询及建造和维护等各阶段。项目管理者联盟

  (6)建设工程各专项管理的特点项目管理者联盟

  (1)建设单位(业主方)的项目管理。建设单位(业主方)自行进行建设管理往往有很大的局限性。由于工程项目的实施是一次性的、完全不同的任务,每个业主都建立一个机构来管理工程建设,这样无法做到资源的整体优化配置和动态管理,也不利于建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,业主完全可以依靠社会化的咨询服务机构,为其提供建设管理专业化服务。项目管理者联盟

  (2)工程总承包EPC方的项目管理。在(设计建造)工程总承包EPC的模式下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定工程总承包单位,由其全面负责工程项目的设计建造实施过程,最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。工程总承包EPC方的项目管理机构负责实施建设过程的全面管理,其性质和目的是全面履行工程总承包EPC合同,为实现企业的经营方针和目标,取得预期的经营效益而进行的工程自主的项目管理。两者的地位和利益追求是不同的。项目管理论坛

  (3)监理/管理/造价咨询的项目管理。blog.mypm.net

  监理/管理/造价咨询所承担的项目是由咨询单位进行专业服务的工程项目。监理/管理/造价咨询单位一般可受业主的委托,签订委托合同,为业主进行专业领域项目管理,对设计和建造单位在承包活动中的行为的责、权、利进行必要的协调及约束,对建设工程项目进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与协调。

  在市场经济体制下,由监理/管理/造价咨询单位进行工程项目专业领域的专项管理已成为一种国际惯例。监理/管理/造价咨询单位是专业机构,是依法成立的专业化的、高智能型的机构,具有相应的专业服务知识与能力,具有服务性、科学性与公正性特点,可以接受发包人或承包人的委托进行建设专业领域专项管理,提供专业智力服务。通过监理/管理/造价咨询单位的专业智力服务,提高工程管理水平,并作为政府、市场和企业之间的联系纽带。pmp.mypm.net


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