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工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-25   点击:732   【收藏本文

  2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;项目经理博客

  3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

  4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;项目管理者联盟

  5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。项目管理论坛

  四、现场签证、项目结算、工程验收项目管理者联盟

  1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;项目管理者联盟

  2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;项目经理博客

  3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;转自项目管理者联盟

  4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;项目管理者联盟

  5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。项目管理者联盟

  总之,要想做好项目管理,那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用,拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上,既然建筑行业选择了你,你选择了建筑行业,那就一起加强学习,共同努力吧!项目管理者联盟

service.mypm.net

项目管理者联盟


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