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4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;项目管理者联盟
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。club.mypm.net
四、“三知”项目管理培训
1、施工技术知识;项目管理者联盟
2、经济管理知识;service.mypm.net
3、法律知识。training.mypm.net
五、“两管”项目管理者联盟
1、全面质量管理项目管理者联盟
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。项目管理者联盟
P计划阶段：项目管理者联盟
一回头看：找出问题所在;bbs.mypm.net
二找特点：进行因果分析;项目管理者联盟
三靠群众：订出切实措施;项目管理者联盟
四定标准：找出管理目标;项目管理者联盟
D实施阶段(执行)：www.mypm.net
五抓自检：进行质量控制;pmp.mypm.net
六建档案：积累控制数据;项目管理者联盟
七画图表：观察质量波动;项目管理者联盟文章
八订管点：把住关键工序;www.mypm.net
C检查阶段：bbs.mypm.net
九搞检查：进行措施对比;项目管理者联盟
A处理阶段(循环)：项目管理者联盟
十作总结：以利持续循环。pmp.mypm.net
2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)项目管理培训
六、“一分析”项目管理者联盟
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