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工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-25   点击:390   【收藏本文

  企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。pmp.mypm.net

  上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!training.mypm.net

  一、进场前准备阶段项目管理者联盟

  1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;service.mypm.net

  2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;项目管理培训

  3、组织进行图纸会审并形成书面记录;www.mypm.net

  5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;pmp.mypm.net

  6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;项目管理者联盟

  7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。项目经理圈子

  二、施工阶段具体工作内容项目经理圈子

  1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门项目管理者联盟

  2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;项目管理者联盟

  3、参与现场临设及施工区平面布置;项目经理圈子

  4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;项目管理者联盟

  5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;项目管理者联盟

  6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;bbs.mypm.net

  7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;项目管理者联盟

  8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;blog.mypm.net

  9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;项目管理者联盟

  10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;项目管理者联盟

  11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;club.mypm.net

  12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;项目经理圈子

  13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。项目管理论坛

  三、施工过程中的管理工作项目管理者联盟

  1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;项目管理者联盟


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