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顶级工程管理人员的6大核心能力!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-5   点击:451   【收藏本文

  万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手,往往尚未离职,就引得猎头蜂拥而上......training.mypm.net

  那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天小编就分享:标杆企业工程管理人员的6种核心能力。项目管理论坛

  项目实施理解能力基本要求项目管理者联盟

  1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备;pmp.mypm.net

  2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料;项目管理论坛

  3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系,并得到下游部门的认可;项目管理者联盟

  4、是否了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书;training.mypm.net

  5、是否熟悉《项目实施管理大纲》的组成内容,其中哪些是必备的重要内容;能否独立而准确地编写本专业在大纲中应体现的文字;club.mypm.net

  6、是否熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序和验收标准;能否独立组织本专业验收批的验收;能否准确提出验收中不合格的部位和问题,提出合理的整改时间,并严格按照时间表管控整改的完成;blog.mypm.net

  7、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节和验收程序,并能牵头组织验收工作;blog.mypm.net

  8、是否熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正;项目管理者联盟

  9、是否熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方和施工方;项目管理者联盟

  10、能否根据施工图说和《项目实施管理大纲》,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点和难点;blog.mypm.net

  11、能否根据公司制度和流程正确地做事;能否在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。项目管理者联盟

  合同管理能力要求 项目管理者联盟

  1、能否根据项目计划和项目实施进程,熟练和准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同,按规定的流程和标准及时向有关部门提交合同需求;或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本,并按规定流程提交会签和审批;项目经理博客

  2、能否根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程和工程预算定额口径,对施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明和施工安全、材料设备供应责任、工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等),给予正确理解和准确解释;项目管理者联盟

  3、能否根据施工合同相关条款对施工方在项目实施过程中的正面或负面行为给予及时和准确的处理,通过处理而形成倡导正面、鄙薄负面的现场管理氛围;www.mypm.net

  4、能否根据施工合同、施工图说和施工规范,检查核实施工方的工作界面、工作内容和工作深度的偏差,并在日常管理中及时准确地纠偏;项目管理者联盟

  5、是否熟练掌握施工合同涉及的专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准,并在实施过程中对施工单位进行检查督促;项目管理者联盟

  6、能否在审批合同付款时,简明准确地描述合同执行情况,保证合同付款的及时无误;PgMp.mypm.net

  7、能否对合同中未约定或有争议的内容,根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符合实际的处理并留下准确详实的追溯依据,以利项目的顺利实施;bbs.mypm.net

  8、通过执行合同,不断规范自身和对方的管理行为,并对修订合同条款提出有益和有效的建设性意见;项目经理博客

  9、是否熟悉合同会签时本岗位本专业应重点审核的合同条款的依据、技术标准和参考资料,以及本岗位本专业应承担的责任;项目管理者联盟

  10、能否准确判断项目现场属于施工合同外施工活动,并及时与造价采购部沟通落实现场技术经济签证或零星工程委托的工作流程。项目管理者联盟文章


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