|
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是《大学》中解决问题的思路。项目管理者联盟
意思是在我们想要做一件事情之前，先要搞清楚要达到的目标，这样才能心里有定数，心里有了定数就会比较平静，心里平静了才能够比较心安，心安之后才能充分的思考，然后就会得到解决问题的方案。项目管理者联盟
从事工作5年中，有4年时间在与项目管理的工作打交道。从做程序员时在研发团队中做项目协调、接口人开始，到后来做专职PMO项目经理，后转岗产品经理，项目管理始终是我工作内容的一部分。我也有幸从产品研发的不同角度对IT项目管理有更为深刻的理解和认识。下面是我对于IT项目管理这一工作需要达到的目标的理解。项目管理者联盟
IT项目管理的最终目标：高质量、高产出
2017年1月份期间入职一个新的公司搭建公司的项目管理规范制度。公司属于零售行业的电子商务公司，规模1200+、研发中心约70人。公司刚引进新的项目管理工具Teambition，一个我之前没有用过的项目管理工具。项目管理者联盟
相比之前项目管理的工作只包含事件、人员冲突协调，或者做专职项目经理的时候做协调的执行，这次真是要站在PMO经理的角度审视整个产品、测试、研发团队项目管理的问题。第一次面对这样的机会感觉还是比较焦虑的。项目管理者联盟
入职的第一个周末我在家摸清了Teambition这个项目管理工具所能提供的所有功能。但是最没考虑清楚的是这样一个问题：项目管理者联盟
IT的项目管理要达到一个什么样的目标?blog.mypm.net
只有彻底搞清楚这个问题，我们才能知道要做什么工作。我在本子上列出了产品研发各个环节项目管理的内容：项目管理者联盟
1. 项目管理要解决的问题：项目管理者联盟
项目计划项目管理者联盟
人事冲突转自项目管理者联盟
项目协调项目管理者联盟
风险管理项目管理培训
跨团队协调项目管理者联盟
2. 作为产品经理负责产品线时，产品团队的项目管理内容：项目管理者联盟
单产品线需求管理(需求池)项目管理者联盟
单产品线版本规划项目管理者联盟
多产品线管理club.mypm.net
3. 研发团队项目管理的问题：项目管理者联盟
项目研发工作排期及任务分配项目管理者联盟
研发风险管理，主要包括下列风险：项目管理者联盟
项目计划排期不当风险。项目管理者联盟
棘手技术问题导致的延期风险项目管理者联盟
跨团队协作时协作团队出现的延期风险引起的项目延期风险项目管理者联盟
|
