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知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是《大学》中解决问题的思路。项目经理博客
意思是在我们想要做一件事情之前，先要搞清楚要达到的目标，这样才能心里有定数，心里有了定数就会比较平静，心里平静了才能够比较心安，心安之后才能充分的思考，然后就会得到解决问题的方案。
从事工作5年中，有4年时间在与项目管理的工作打交道。从做程序员时在研发团队中做项目协调、接口人开始，到后来做专职PMO项目经理，后转岗产品经理，项目管理始终是我工作内容的一部分。我也有幸从产品研发的不同角度对IT项目管理有更为深刻的理解和认识。下面是我对于IT项目管理这一工作需要达到的目标的理解。项目管理者联盟
IT项目管理的最终目标：高质量、高产出项目管理论坛
2017年1月份期间入职一个新的公司搭建公司的项目管理规范制度。公司属于零售行业的电子商务公司，规模1200+、研发中心约70人。公司刚引进新的项目管理工具Teambition，一个我之前没有用过的项目管理工具。
相比之前项目管理的工作只包含事件、人员冲突协调，或者做专职项目经理的时候做协调的执行，这次真是要站在PMO经理的角度审视整个产品、测试、研发团队项目管理的问题。第一次面对这样的机会感觉还是比较焦虑的。项目管理者联盟
入职的第一个周末我在家摸清了Teambition这个项目管理工具所能提供的所有功能。但是最没考虑清楚的是这样一个问题：项目经理博客
IT的项目管理要达到一个什么样的目标?转自项目管理者联盟
只有彻底搞清楚这个问题，我们才能知道要做什么工作。我在本子上列出了产品研发各个环节项目管理的内容：项目管理者联盟
1. 项目管理要解决的问题：项目管理者联盟
项目计划项目管理者联盟
人事冲突service.mypm.net
项目协调项目管理者联盟
风险管理项目管理者联盟
跨团队协调项目管理者联盟
2. 作为产品经理负责产品线时，产品团队的项目管理内容：项目管理者联盟
单产品线需求管理(需求池)项目管理者联盟
单产品线版本规划项目管理者联盟
多产品线管理项目管理者联盟
3. 研发团队项目管理的问题：项目管理者联盟
项目研发工作排期及任务分配项目经理圈子
研发风险管理，主要包括下列风险：项目管理者联盟
项目计划排期不当风险。项目管理者联盟
棘手技术问题导致的延期风险项目管理者联盟
跨团队协作时协作团队出现的延期风险引起的项目延期风险bbs.mypm.net
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