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几乎每个从事项目管理工作的人都会感受到更多的负面情绪。压力、焦虑、斗争、委屈……www.mypm.net
负责任的说，相当长的一段时间内，成就感都不会降临。项目管理者联盟
并且，对于我国大多数企业，“项目经理”这个岗位，既不属于“技术序列”也不属于“职能序列”。基本上属于两不靠的状态。因此在组织中很难有一个固定的位置，也因此很难有固定的权力和明确的未来。项目管理培训
因此，无论是主动还是被动地选择了项目管理的工作，你都有权力继续，或放弃。www.mypm.net
但是，凡事都有两面。当你以为自己选择了一条艰难之路时，他反而可能是条捷径。项目管理者联盟
无论“项目经理”在你们公司是什么职位，它都只是一种角色而已。而这样一种貌似两不靠的角色却反而蕴藏了更多的可能。bbs.mypm.net
因此，对于已经披着项目经理的斗篷，攀登职场险峰的你，完全没有必要在意自己是什么职级，因为你的最终目标，是成为一个很厉害的人。pmp.mypm.net
而这条修炼之路，基本上要经历四道坎。即：
- 做事
- 做人项目管理者联盟
- 做局talent.mypm.net
- 作势
下面，我们就简单地说一说。club.mypm.net
一 做 事项目管理者联盟
做事。简单说，就是让自己会干活。项目管理者联盟
之前写过很多关于项目经理要会做人的道理，这会让人误以为做人比做事更重要。并且，职场中，我们发现很多能说会道的人，确实能更快地脱颖而出。而那些勤勤恳恳埋头苦干的人，反而得不到提拔。项目管理者联盟
先别慌叫冤，这里面有两个误区。项目管理者联盟
误区一：勤恳苦干=会干活项目管理者联盟
大多数以经营为目的的企业都是结果导向的。所以，过程的艰难困苦，并不能与结果的失败相互平衡。项目管理者联盟
西游记也是在唐僧取经成功后，才跟大家吹牛，说自己的九九八十一难的。因此，如果你很勤恳，但结果总是差强人意，这说明中间一定有问题。training.mypm.net
问题在哪?项目管理者联盟
在于你可能分不清哪些事情该干，哪些不该干;哪些是重点，哪些不是重点;哪些事应该巧干，哪些事应该苦干。项目管理者联盟
所以，这里说的会干活包含以下三层面含义：项目管理者联盟
分得清该干和不该干项目经理圈子
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