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研发成员service.mypm.net
研发完成时间pmp.mypm.net
测试成员blog.mypm.net
测试完成时间项目管理者联盟
一个包含团队所有项目的Scrum看板，可以充分的展示团队处于各个阶段的项目，能反映出产品规划、研发测试进度健康状态，能反映出研发中心的现状和后续计划，能反映出人力资源的使用情况。从而能暴露出项目存在的问题和风险。pmp.mypm.net
IT项目管理的过程目标：及早暴露问题和风险项目管理论坛
一个考过PMP或者一个对项目管理工作有所了解的人都知道项目管理需要做的工作内容。但是项目延期始终是各个领域司空见惯的现象。更多人对延期习以为常，或者觉得不延期不正常。因为项目管理的过程最难把控。service.mypm.net
过程的把控是为了把过程中的问题和风险造成的影响通过及早协调解决的方式降到最低，而这及早协调解决的前提则是及早的暴露问题和风险。所以，项目管理过程中的目标是及早的暴露问题和风险。项目管理者联盟
总结：转自项目管理者联盟
项目管理的目标在于高质量、高产出，项目管理过程的目标在于暴露问题和风险。从细节中暴露问题和风险需要流程规范和项目信息的透明化。转自项目管理者联盟
基于以上的思考，我制定出了适合于被我总结为矩阵团队(多个产品线和多个研发团队交叉迭代)的项目流程规范。配合流程规范和团队协作情况，我制定出了三套基于Teambition这个项目管理工具的看板组织方式，和产品研发相关团队一一沟通选择最适合团队现状的看板组织方式(最后大家都选择了同一种看板，这个当然是我预期之中的)。将配合项目流程规范和看板组织方式的项目管理规范制度通过培训传达给所有的团队成员，1个月的时间，整个公司的项目管理就这样落实到位了。项目管理者联盟
项目管理是确保产品高质量上线的必要的手段，我们的最终目标是做出高质量的产品。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章项目管理者联盟
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