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开发环境不稳定导致团队联调延期风险项目管理者联盟
需求变更导致的项目计划变更风险项目管理者联盟
线上紧急问题解决引起的当前研发产品的延期风险项目管理者联盟文章
上线前上线工作准备不充分导致上线失败风险项目管理者联盟
上线后线上测试不通过风险talent.mypm.net
跨团队协调管理pmp.mypm.net
4. 测试团队项目管理的问题：项目管理者联盟
项目测试工作排期，包括编写测试用例、及黑盒测试工作排期。项目管理者联盟
测试风险管理，主要包括：项目管理者联盟
测试环境故障引起的测试工作阻塞风险club.mypm.net
需求变更导致的测试用例追加及测试工作变更风险项目管理培训
研发提测产品质量低于预期，测试团队工作延期风险项目管理者联盟
然后，我发现项目管理在各个环节最关键的工作是计划和风险。一个计划是为了给一个有固定需求范围、人员的项目一个时间目标，很多的计划是为了保证在人力资源和时间范围有限的时候让产出的需求范围尽可能的大，也就是高产出。风险则是为了保证项目计划的目标能成功达到，同时又能保证产出项目的高质量。项目管理者联盟
所以，IT项目管理的目标是高质量、高产出，至于更关注高产出还是高质量，在公司发展的不同阶段有着些许的优先级调整。项目管理者联盟
IT项目管理的制度目标：透明化www.mypm.net
在得出项目管理的目标是：高质量、高产出。pmp.mypm.net
后，还是不知道怎么落地。因为客观上来讲，这个目标是包含产品、研发、测试在内的整个团队的目标，特别是项目管理，在这里显得很无力，因为项目管理人员既不能帮产品梳理业务些PRD、也不能撸起袖子自己敲代码、也不能越俎代庖做测试，当然也没这个时间。那么项目管理人员能怎么去达到这个目标呢?或者能怎么发现当前团队的产出是否是高质量、高产出的呢?项目管理者联盟
似乎这个问题提到了点子上，接下来我需要搞清楚：pmp.mypm.net
怎么发现当前团队的产出不是 高质量、高产出的呢?www.mypm.net
于是我在本子上列出了IT产品研发所涉及的团队，和各个团队中会导致不能达到高质量、高产出的一些场景。bbs.mypm.net
1. 产品经理项目管理者联盟
研发当前迭代上线后，无后续产品规划。项目管理者联盟
产品规划迭代内容长期处于优化、BUG修复等状态，对于业务的驱动没有更为强劲的驱动和支持。PgMp.mypm.net
线上BUG不做梳理分级分类和汇总统计，线上产品长期处于低质量状态。项目管理培训
版本规划不合理或需求梳理不明确，研发期间大量需求变更导致项目延期、长期不能上线或低质量上线。项目管理者联盟
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