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2. 研发人员项目管理者联盟
项目排期计划预估不当，研发人力资源发挥不充分(估长)或提测产品质量低于预期。talent.mypm.net
项目研发期间遇到棘手技术问题和跨团队协作时间问题不能及时协调，最后产品上线延期或线上低质量。转自项目管理者联盟
上线前后准备工作不充分，产品线上故障回撤，延期。项目管理者联盟
3. 测试人员项目管理者联盟
测试计划排期不当，测试人员人力资源发挥不充分(估长)或产品匆忙上线，线上产品质量低下。项目管理者联盟文章
测试时间不够充分，测试用例覆盖范围不够全面，线上产品质量低下。项目管理者联盟
测试时间不够充分，回归测试的力度不够导致的线上产品质量低下等。项目管理者联盟
在梳理场景的过程当中我发现，提高IT产品研发产出和质量的过程其实就是为了避免这些场景的出现，或者说在这些场景出现后，项目经理能及时的发现并协调解决，避免影响恶化。club.mypm.net
为了避免这些风险场景的出现，需要建立一系列明确公开透明的团队协作流程规范，来规范产品研发的过程。对于已出现的风险能否及时的发现，则取决于项目管理过程透明化的程度。service.mypm.net
透明化程度越高，产品规划、项目计划、人力资源安排、跨团队协作、延期等风险就能比较快速的展现到整个团队面前，项目经理就能尽早并且比较充分的时间来协调并将风险造成的影响控制到最小。项目经理圈子
流程规范的透明化在于确保产品业务方需求接口人、产品、研发、测试对流程规范有一致的理解，一套体系的流程规范的建立是为了确保各团队在工作过程中为高质量、高产出这样一个统一的目标服务。这样的流程需要各团队配合项目管理所做的工作要尽可能少，性价比要足够高。项目管理者联盟
Value1 = 各团队在项目管理中投入的时间资源价值。club.mypm.net
Value2 = 流程规范推动产品研发产出和质量的提升的价值。项目管理者联盟
性价比= Value2 – Value1。blog.mypm.net
给予共赢的局面，参与项目的各个团队对流程规范有一致的理解并完全接受的。项目管理者联盟
项目管理过程的透明化项目管理者联盟
可以基于下面的模板来体现，一些常见的项目管理工具Scrum看板都可以做成包含下面属性的卡片，也能在计划时间的不同阶段有相应的提示预警，一个版本迭代的周期控制在1-2周左右，建议最长不要超过1个月。项目周期过长则建议调整产品规划方案。PgMp.mypm.net
【产品名称V1.0.0】当前迭代核心需求范围概述：项目经理博客
产品经理项目管理论坛
PRD开始时间项目管理者联盟
PRD完成时间club.mypm.net
PRD评审时间项目管理者联盟
UX设计人员转自项目管理者联盟
UX设计完成时间项目管理者联盟
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