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实际上，针对研制生产项目实施工艺及其相关体系的构造，也是完整创新体系的一个部分，这部分创新体系构造好了，多元化业务才能做强、做大，贡献更高的业务价值。项目管理者联盟
作为中间体时，多元化业务具有极强的工艺价值项目管理者联盟文章
为避免实施风险，创新度高、当前实施条件起点低的商业性创新项目，应按业务目标模式划分实施阶段。科研院所有条件将小规模业务作为开发阶段中的一类业务目标——作为中间体，为未来更大、更成熟的业务准备五个成熟度条件。在这个意义上，小规模业务可以成为产业化发展工艺的有意设计。项目经理博客
小规模业务，首先作为一类“技术中间体”，具有科学提高技术成熟度的作用，能够解决成果孵化问题，对产品孵化和产业孵化问题也有一定程度的解决。实践中，科研院所期盼实现的——希望能够拿出来规模化发展，实际上也正是想发挥这方面的作用，但由于缺乏专业认识，从技术和业务阶段规划开始，就没有中间体思维和业务目标模式的工艺意识，所以也只是期盼而已。从实际所做的工作看，很多科研院所只把小规模业务作为一类业务加以具体经营，而没有同时把其作为一类工艺机制加以管理和运用，即仅实现其业务价值，而没同时实现其工艺价值或成熟度提高价值。——从业绩指标类型上就能明显看出这一点，与成熟度直接相关的指标几乎没有。所以结果必然是，业务停在二级科研单位手里很久，就是成熟不了，没法拿出来。项目管理者联盟
另外，小规模业务的运营还可以作为一类“运营中间体”，具有综合提高生产经营能力和组织管理成熟度的作用，为进入大规模运营状态科学的积累条件，能够基本完成“企业孵化”想完成的工作。科研院所大规模运营和组织管理能力较差，现有能力和体系在起点上很低，非常需要针对组织管理成熟度设置运营中间体。作为运营中间体的价值，科研院所更是缺乏认识，——这方面的问题表现之一是：在组织管理成熟度不足的情况下就成立产业公司，而一旦独立出来，公司就会更加注重经营业绩，更没可能做成熟度提高类工作，以至于产业公司长期停留在早产儿状态，迟迟成熟不了，即便有很好的产品也常常砸在手里。现在，一些科研院所开始在院所内建生产平台和市场体系，这是一个好的变化，如果再能结合运营中间体思维和此类工艺意识去做这项工作，则产业化效果会更好，发展的意义也就会更大。转自项目管理者联盟
作为产业构成的多元化业务做好了，产业总量和经济价值可以更大;作为中间体的多元化业务做好了，则可以成为“沃土机制”，培育和产生更多、更好的规模化业务。blog.mypm.net
作者：赵春明 作者单位：上海复斯管理咨询公司项目管理者联盟
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