|
从根本认识与核心知识上突破，是走出产业化发展困境的第一步。项目管理者联盟文章
产业化发展模式 = 产业化工艺模式 + 产业化组织模式项目管理培训
产业化发展模式在构成上有两个基本的模式级成分：产业化工艺模式与产业化组织模式。
由主体类型、功能结构及其配置所形成的一级组织系统，是组织模式的有形部分;其所代表的基本组织思路和有别于其它模式的自身特征，是组织模式的无形部分，——实践中，在不同的语境下所强调的实际含义往往不同，有时言实，有时说虚。项目管理者联盟
平时所说的产业化发展思路，也往往包括两类成分：产业化发展基本工作思路(业务性思路)和产业化发展基本组织思路(职能性思路)。我们将前者称为“产业化工艺思路”，即产业化发展思路去除组织思路后的剩余部分。在强调作为一类特殊存在或自身特征时，称其为“产业化工艺模式”。项目管理培训
如同生产力与生产关系，产业化工艺模式是基础性的、决定性的，不仅决定产业化发展的实际水平和状态，而且决定组织模式的意义——执行和实现工艺模式是组织模式的设计目的。项目管理者联盟
当前产业化发展模式困境，实际上只是组织模式困境项目管理者联盟文章
观察当前在产业化发展模式上的各种改革做法，主要属于组织模式范畴;而在研发、转移/转化、孵化和产业规模化运营发展等的活动类型、结合方式、工作过程和实施方法之类的工艺模式上，基本未作改变。talent.mypm.net
不改变工艺模式、只在产业化组织模式领域变革，空间是有限的。从组织模式的有形部分看，产业化组织模式所考虑的主体类型首先是有限的，主要就是院所本部、二级科研单位和产业公司三大类;第二，所考虑的一级功能类型也是有限的，主要就是产业技术开发、产品研发、产业孵化、小规模经营生产、大规模经营生产等。所以最终组织模式的类型必然是有限的，通过改变组织模式解决产业化发展问题，也必然会遇到“都尝试过了，就是解决不了”这样的行动困境。至于在既定的组织模式下深化组织设计——这在很多情况下都是非常必要的，但又受制于工艺模式能否深化下去这一重要前置条件，因为：深化组织设计的前提是深化功能和活动分解，然而只有深化工艺理解，才能深化功能和活动;只有在细化层次上明确工艺过程，才能在对应层次上形成进一步的组织思路，进而细化组织设计。参见图3。项目管理论坛
对于要解决的产业化发展问题而言，在空间严重受限的组织模式领域独立变革，必然会遭遇改革困境。因此，不能把现在的行动困境理解为产业化发展模式的整体困境，困境只是组织模式的。项目管理论坛
项目管理者联盟
项目管理者联盟
突破行动困境，实则还有很大空间，但工艺模式是关键。当前情况下，至少在三个方向上可有所作为：改变和深化产业化工艺模式;在新工艺模式下优化组织模式构造;在新工艺模式和优化后的组织模式下，深化组织设计。项目管理论坛
从“市场化发展”到“创新发展”，实践本质发生深刻变化项目管理者联盟
从组织模式入手改变产业发展状况，在科研院所的产业化发展早期常常是有效的，而现在之所以无效、需要首先改革工艺模式，是因为：实践背景发生深刻变化，导致产业化的阶段任务和重点随之变化，进而导致产业化工艺模式及其深化重点必须变化。项目管理者联盟
早期发展，根本任务是适应企业化转制，养活自己，而当时的内外部条件又比较适合：科研院所自己有长期积累，科技成果丰富;中国市场尚处工业化初期，需求旺盛，且社会技术水平低。所以当时的产业化工作重点可以就是“市场化发展”，手段可以就是激发部门和人员的积极性，因此组织管理手段有效。项目经理圈子
现在，内外部条件都发生了逆转：家底少了;社会技术进步了——对转化技术要求高了;越来越处于技术产品快速创新迭代的竞争时代。所以，遇到的都是“没有可供转化的成熟技术、产业化项目实施困难、如何有效孵化”等等这类与创新相关的源头性问题，而且越来越常态化。由此，“创新发展”成为现阶段产业化工作重点。创新发展所需工艺必然不同于仅仅满足“市场化发展”需要的工艺，沿用原工艺不变，只惯性的改变组织模式，必不灵验。项目管理者联盟
此外，随着国家科研体制改革、军工体制改革和军民融合工作推进，以及当前经济形势下国家对科研院所和所属集团的更高要求(包括GDP贡献、实业化等)，产业化发展任务已不再是满足自我需要那样简单，而将更多承载上级组织的层层诉求与压力，科研院所不仅要产业化发展，还要更大规模、更高质量、更新方式的发展。——这样一来，市场化发展、资本运作等常规发展手段，要么不能满足需要，要么受到限制，为此更加需要转入到创新发展这条路上。项目管理论坛
产业化发展的任务、问题重点及所需工艺发生根本变化，即产业化发展的实践本质发生深刻变化，是导致当前科研院所陷入实践困境的根本原因。早期是“市场化发展”，后来是“企业化发展”，现在又叠加上“创新发展”，前提认识、基本原理和核心方法体系都发生了根本性变化。继续在上一阶段的思维、知识框架和做法下努力，只会越陷越深。只有将产业化发展问题置于创新发展方式下加以思考，在“工艺思路”上进行根本性突破，才能走出模式困境，开创全新发展局面。项目管理者联盟
三、打开工艺模式理解的黑箱：产业化发展的五大工艺包项目管理者联盟
撇开体制机制和组织管理思路不谈，产业化发展思路还能谈什么?产业化工艺模式的思考模型，或者说主要内容和技术要点，一直是个黑箱，实践中能够成体系探讨并运用的院所很少。这与之前的实践重点和理论研究有关，以前的企业实践重在产业形成之后的运营发展，相应的，管理学对运营管理、传统发展策略、市场手段等研究和总结的多，而对技术产业形成之前的研发管理及形成之后的创新发展探讨的少——而这恰是产业化工艺模式应重点探索的环节。结果，导致实践中在做产业化工作时，一方面习惯性的或理所当然的采用运营发展的工艺思路;一方面在遇到问题需要突破时，又感到非常贫乏，深不下去。着眼于当前实践需要，这里给出一个初步性的产业化工艺模式思考框架，更完整和深入的研究成果，参见复斯对应部分的专业知识。项目管理者联盟
产业化发展工艺系统，即创新发展工艺系统，由五个层次且依次嵌套的工艺环节构成：研发单元、研发项目、发展单元、产品线和产业体系(参见图4)。training.mypm.net
项目经理圈子
项目经理博客
研发单元，指研发项目完整实施过程中的每一个具体阶段;发展单元，指以既定技术性能的产品为基点，包含形成它的完整研发过程和产业化它的完整运营过程，是衡量创新发展的基本单位，属狭义的产品发展层次;一个发展单元即一次创新发展，围绕既定的核心技术和产品基本属性，持续研发，形成第二、第三代产品并进行第二、第三次创新发展，从而形成由多个发展单元构成的“产品线”，属狭义的产业发展层次;一个企业的实际产业，往往由多个这样的产品线构成，该整体产业系统称为“产业体系”。(实践中，概称的“产业”实际指产业体系，特指的产业往往指“产品线”，甚至是某个发展单元对应的“产品”。)service.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
