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浅谈从科研项目管理出发提高企业科研能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-5-20   点击:2949   【收藏本文

  摘要:文章剖析了科研项目管理的特点和难点,总结了目前我国企业在科研项目管理中容易出现的部分共性问题,并提出了一些措施供广大科研管理工作者探讨和实践。项目管理者联盟

  引言项目管理者联盟

  在当今时代,企业的核心竞争力愈来愈多的体现在科技研发能力的强弱上。企业的科技研发能力愈强,则代表着技术实力愈强,对市场的适应及应变能力愈强,产品的技术竞争力愈强,在同行竞争中愈能抢先掌握主动权,担当领军企业的重任。因此,提升企业的科技研发能力能够为企业的生存和发展起到非常重要的作用,科技研发工作在企业的地位也日益突出。项目管理者联盟

  但是,虽然目前我国大多数企业对科技研发工作的重视程度在增强,意识基本到位,但对如何有效的开展科技研发工作仍然有许多困惑,导致科技研发能力徘徊不前,举步维艰。笔者在大型国家高新技术企业从事了多年技术、研发及科研管理工作,经过实践总结以及对相关企业科技情况的调查和了解,发现除了企业的科技研发体制是制约企业科技研发能力进一步提高的一大因素之外,提升科研项目的管理水平是管理者更基础的一项务实工作。下面笔者就从科研项目管理这一角度出发,分析科研项目的特点和难点,总结当前企业科研项目管理中容易出现的部分共性问题,并提出一些措施供广大科技管理者共同探讨和实践,以期有益于我国企业的科技研发工作。项目管理者联盟

  1.科研项目的特点和难点项目管理者联盟

  1.1项目管理者联盟

  科研项目的特点项目管理者联盟

  (1)创新性强blog.mypm.net

  创新性是一种具有探究性、独创性、新颖性、实践性的人类活动。与企业的工程类项目相比较,科研项目具有更强的创新性。研发成果具有鲜明的专业特性,类型多样,如研发机电一体化产品、软件类产品、新工艺流程、新材料、新配方、新药品试剂、软科学研究等等,使得以不同类型成果为目标的科研项目管理方式也具有多样性和创新性。比如机电一体化产品往往需要经历理论研究、方案设计、详细设计、仿真实验、模型机实验、样机测试、工业化试验等阶段;软件类产品通常需要经过需求分析、方案架构、编码、测试、用户试用、信息反馈、修正维护等阶段;软科学研究往往需要经过为研究对象建立物理模型和数学模型,进行定性和定量分析,在整个研究过程中,以全面、连贯、动态、辩证的系统思想,进行多元多值、多测度的网络分析。科研项目的管理思路和管理模式要与成果类型相适应、相匹配,对具体科研项目的有效管理必然要通过管理创新去实现。项目管理者联盟

  (2)风险性高项目管理者联盟

  科研项目具有较高的风险性,主要体现在两个方面:项目管理者联盟

  一是技术本身的不成熟性。国外众多学者的实证研究证明,技术不成熟是科研的不利因素,会加大科研的工作量和难度,使失败的可能性大大增加。而仅仅是现有成熟技术简单集成的项目则没有较强的风险性,不属于真正意义上的科研项目。转自项目管理者联盟

  二是科研项目所定的目标、方向偏离正确的轨道。科研项目具有明确的针对性,有明确的目标,面临各种研发方向的取舍。若目标确立错误,则企业丧失时机,白费功夫;若方向抉择错误,则项目在歧路上进行,走的是一条不归路。总之,如果科研项目在目标确立或方向抉择时错误,不管投入多少人力物力财力,最后都将以失败告终。而科研项目在任何阶段确定的目标和方向是否正确,永远不会是一个未卜先知的问题。项目管理者联盟

  以营利为终端目标的企业通常会采取各种措施去降低科研项目可能会遭遇的风险,减少失败的可能。但是,科研项目客观存在的高风险性只能是想方设法去降低,完全避免是不可能的。项目管理培训

  (3)不确定性强项目管理者联盟

  正因为科研项目具有以上提到的创新性和高风险性,由此带来了第三个特点——不确定性。科研项目因创新性强,相应的增加了难度和时间成本,高风险性也使得科研项目完全有可能在实施过程中调整目标和方向。在相对较长的时期里面,各种不确定因素增加了,比如技术的发展超出预期,产品的更新换代让人措手不及,市场的需求发生巨大变化,甚至是企业自身的战略调整,都使得项目具有强烈的不确定性。没有人能够在项目进入稳定期前信誓旦旦的保证项目一定会在预期时间内,在预定的人财物投入预算内,完成预定目标。项目管理者联盟

  1.2项目管理者联盟

  科研项目的难点项目管理者联盟

  (1)较难准确提出科研项目成果的量化考核指标club.mypm.net

  考核工程项目的基本标准就是看项目能否在预定时间和预算成本内达到合同所要求的质量要求,大部分产品可按照其所具有的性能直接提出考核指标,进行定量评估。但科研项目在立项阶段确立成果考核指标时,量化的指标较少,定性的指标较多,主要原因是科研项目相对于工程项目有更强的创新性和更多的不确定性,使得我们不能直接把对工程项目及产品的考核标准套用到科技项目成果中去。尤其是软科学研究的成果,很难有量化的考核指标。项目管理者联盟

  但是,对于我国企业来讲,因为在国际化竞争中大多数还处于跟随阶段,科研项目大都是根据明确的竞争对手、明确的竞争产品提出来的,所以目前我国大多数企业相比国际高端研发机构在提出科研项目成果的量化考核指标方面会容易一些,我们能够通过国际竞争过程获取成果考核的量化指标。项目管理者联盟

  (2)较难控制项目的实施进度项目管理者联盟

  科研项目的不确定性使得科研项目实施进度较难按照立项时预期的那样进行,这就给科研项目管理带来较大难度。科研项目的进度不像工程项目那样可以控制得较为准确。在信息化时代,越来越多的企业采取了ERP管理系统来规范项目管理流程,但是企业的ERP管理系统更多的适用于可控性较好的工程项目,对不确定性较强的科研项目则需要更灵活的信息化系统进行管理。目前国内已有机构开发了多种规模的适用于我国企业科研项目管理的信息化系统,从实际操作上看,比较符合国内的思维模式和管理模式。项目管理者联盟

  除了科研项目的不确定性外,企业本身的生存意识和逐利行为也会增加科研项目进度控制的难度。企业的人财物资源毕竟是有限的,尽管科研的回报大,但是资源投入和风险也大。当企业面临选择解决生存危机或获取当前的诱人利益,还是选择若干年后可能的发展时,更多的企业纵然明白可持续发展的重要性,也会选择先解决生存的危机再图发展,也会更倾向于选择获取当前利益,把获取未来利益的投入缓一缓,因此,企业在分配人财物资源的天平上就会出现妥协,撤回一部分甚至是全部的科研投入,这就必然增加了科研项目进度控制的难度。项目管理者联盟

  (3)较难对科研人员进行绩效考核


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