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产业化发展的五大工艺包(见表1)，都分别有两、三个基础工艺类型，且每个基础工艺类型下又都有非常丰富的具体工艺类型。科研院所产业化发展的工艺，就是要分别讨论这五个层次的工艺，并将各工艺包中的具体工艺类型确定下来。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
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I. 研发单元实施工艺项目管理者联盟
研发过程的具体实施方法，是研发单元的工艺重点。商业性创新项目的基本工作任务，是提高五个成熟度——技术成熟度(Technology
Maturity)、制造成熟度(Manufacturing Maturity)、市场成熟度(Market
Maturity)、业务模式(商业模式)成熟度(Business Maturity)和组织管理成熟度(Organization & Management
Maturity)，简称“5M”。项目管理者联盟
在研发过程中，5M如何分工与合工?有两种基础类型：成果集成模式与过程集成模式。成果集成模式，指各成熟度提高工作分别独自完成，其成果以“装配”方式进行相互结合，简称“5M+模式”;过程集成模式，指综合提高五个成熟度，系统推进项目进程，有机实现创新目标，简称“5M×模式”。不同于前者，后种模式下，工作主体事前没有确定不变的工作结果设定，工作过程也不是独立的，而是建立在工作主体间高度互动的基础上，以深度团队化工作方式相互贡献和参照着推进，通过工作过程的紧密结合实现项目目标。项目管理者联盟
创新度越高(不确定性越强)、企业内外部的5M起点越低(越不具备条件)、时间要求越紧，越需要采取5M×模式，反之越倾向于5M+模式。不同的创新项目、项目的不同执行阶段，适合采取的实施模式都可能不同，既可能是2M+模式(其它几个成熟度基本具备，不需提高)，也可能是3M×模式，等等，还可以是二者的各种组合模式。项目管理者联盟
Ⅱ. 研发项目阶段划分工艺项目管理者联盟
阶段划分工艺，是研发项目工艺环节的关注重点，因为研发项目各阶段内的具体实施工艺已在研发单元中考虑过。具体而言，有三种划分模式：技术目标模式、产品目标模式和业务目标模式。项目管理者联盟
从技术形成到产业应用，存在三个逻辑阶段和对应成果标志：以技术成果标志的科研阶段，以产品标志的开发阶段，以业务标志的产业化阶段——这里的“业务”指经过早期阶段实际市场运营检验和完善的产品或服务，强调真实运营，是企业业务组合中的实际构成。项目管理者联盟
当前很多企业的做法是，将三个逻辑阶段作为三个依次开展的实施阶段，三类目标都有，但开展过程中的主要里程碑是技术成果，所以阶段划分工艺属于“技术目标模式”。其实逻辑阶段不必是实际执行阶段，业务目标模式下，科研、开发和产业化三个逻辑单元被集成为一个高度融合的实践阶段(业务阶段)，整个项目的科技发展过程由多个这样的业务阶段迭代而成。与此类似，产品目标模式则是将科研和开发阶段高度融合，整个项目分为多个产品阶段并依次迭代，作为技术目标模式的改良版，当前该模式也在被一些企业采用着。club.mypm.net
Ⅲ.(发展单元)产品发展工艺项目管理论坛
发展单元重点关注的是产品发展工艺。从创新发展层面看，该工艺主要思考产品生命周期或产品实际运营时间长短，及研发阶段的创新贡献与经营阶段的运营贡献之间的对比。项目管理者联盟
从运营时间看，有长运营模式和短运营模式;从对产品竞争力与发展的贡献看，有强、弱创新和强、弱运营四种选择;因此完整的看，创新贡献、运营贡献及运营时间可形成八种组合，且都是产品发展的基本工艺类型。blog.mypm.net
传统发展模式下，产品发展工艺更趋向于“弱、强、长”模式——创新贡献弱、运营贡献强、生命周期长;当今创新发展方式下，则更趋向于“强、强、短”模式，甚至“强、弱、短”模式。但由于行业成熟度和技术发展情况不同，以及各企业自身在创新能力和运营能力上的差异，实践中各种基本工艺类型都有作为目标或路径选择的合理性与价值。PgMp.mypm.net
Ⅳ.(产品线)产业发展工艺项目管理者联盟
该层次重点考虑创新速度差异，有快创新和慢创新两种基础模式。快创新模式下，技术不断进步、产品不断迭代，产品线上不断有新的发展单元出现，如苹果手机系列。转自项目管理者联盟
很多企业在产品线层次上表现为慢创新工艺，——过慢情况下，在一段时间内看，实质上相当于一个发展单元，即仅停留在产品发展层次。在技术进步缓慢、主要以运营手段为主要竞争要素时——上世纪90年代以前正是这种情况，慢创新模式是适合的。但随着技术进步和转化速度越来越快，技术竞争加剧，快创新正成为当今发展的主流。顺便指出，即便产品发展工艺选择了长运营模式，(产品线)产业发展工艺也并非一定是慢创新模式，因为这里的产品线指的是在核心技术基础上的产品系列，所以即便快创新模式下，每个具体产品的运营时间仍然可长可短。项目管理者联盟
Ⅴ. 产业体系发展工艺pmp.mypm.net
该层次重点考虑产业体系的集成方式和集成度。产业体系包含多条产品线和多条技术线，根据它们各自间和相互间的关系，有两种基础工艺：运营关联模式和技术-产品关联模式。前者指仅存在生产关联或市场关联等传统关联方式;后者指一条技术线与多条产品线存在关联、一条产品线与多条技术线存在关联、技术线间形成有技术布局、产品线间形成有商业模式，过程的看，是指在现有产品和新增产品中不断注入升级技术和新增技术，并利用升级和新增技术不断升级和创新产品及服务。service.mypm.net
运营关联模式是传统发展方式下的主要选择，实践上很成熟，管理学研究得也很多。技术-产品关联模式，是创新发展方式下产业发展的基本思维，快创新模式下尤其如此。技术-产品关联模式下的具体工艺千变万化，这源于其设计变量较多：产品线数量、技术线数量、技术与产品的结合关系、创新速度、技术布局、商业模式等。(参见图5)项目管理者联盟
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产业化发展的完整工艺，即是以上五大工艺包的层层迭加与嵌套，实际工艺类型、设计与选择空间非常大。每个企业应根据创新度、成熟度起点、竞争环境、资源构成、风险偏好、项目阶段、问题重点、发展目标与路径等，设计和选择适合的工艺。对科研院所产业化发展而言，工艺选对了，问题也就解决了一大半。项目管理者联盟
四、科研院所产业化工艺模式：现状与目标项目管理者联盟
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