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计划管理能力要求
service.mypm.net
1、能否在公司计财部依据《项目投资分析模型》编制的《项目整体进度〔节点〕计划》的指导下，根据基本完善的初步设计文件，参与项目部负责的《项目实施工作总进度计划》的编制，准确提交《项目前期准备工作进度计划》、《项目施工进度控制计划》、《项目设计工作进度计划》、《项目主要材料设备准备计划》《公司各职能部门前期介入工作要点》等计划中本岗位本专业的内容，并参与计划的总成;pmp.mypm.net
2、
能否根据《项目实施工作总进度计划》、施工合同和图说文件，督促施工单位编制监理单位审核《顼目施工总进度计划》，并准确堤出对《项目施工总施工进度计划》的本专业审核意见;blog.mypm.net
3、
能否根据《项目实施工作总进度计划》、《项目施工总进度计划》及项目现场实际情况，独立编制和执行《项目工程师月度工作计划》，参与编制《项目月度工作计划》;审核施工方编制的《项目施工月度计划》，检查施工方编制的《材料设备月度供应计划》;能否在计划编制和审核中提出计划执行的重点难点;talent.mypm.net
4、
能否在项目计划的贯彻执行中，以周计划为切入点管理计划，并能对芫成项目计划所应具备的人力、财力、物力、机具等资源进行分析;对未达到节点要求的关键计划分项提出合理可行的处理意见;项目管理者联盟文章
5、能否对于模糊的工作任务进行主动探索，明确工作目标，且根据工作任务的最终时限，拟定工作任务的实施步骤;bbs.mypm.net
6、能否在矩阵式项目管理架构下，为推进项目计划适时完成，主动协调和督促相关职能部门人员的工作计划;对异常情况进行准确判断，并及时向上级反馈;项目管理者联盟
7、能否在公司要求资金或进度计划变更时，在合理的分析基础上调整工作计划，同公司计划步调保持一致;项目管理者联盟
8、能否面对复杂多变的项目实施实际，准确思考和把握本岗位本专业工作任务的出发点及目标，在决定该不该做、该做什么的基础上，提出如何达成目标的方法;转自项目管理者联盟
9、能否对分供方计划管理的疏漏，提出合理的补救措施和处理意见，并通过管理手段的落实在短期内得到有效的改观。training.mypm.net
现场协调能力要求
项目管理者联盟
1、是否清楚项目现场各方位的用地红线、建筑红线、道路红线、绿化控制线的准确位置;项目管理者联盟
2、是否清楚项目现场周边道路的走向、标高、坡度和施工供水、供电、通讯、排放等管网的走向和接入点;能否据此在开工前提出合理的甲方管理总平面布置图，并制定现场可行的现场文明施工责任制度;转自项目管理者联盟
3、是否清楚项目周边邻近建〔构〕筑物的坐标、首层标高、基础形式及埋置深度，并据此提出安全可靠、经济合理的保护或规避方案;项目管理者联盟
4、能否根据施工合同界定现场各施工单位〔总包、分包〕的承包范围及工作界面，并据此准确分析现场各施工单位的施工平面布置对项目室外环境工程施工进度的影响而提前有所预案;项目管理者联盟
5、能否有效协调与项目实施有关的政府职能部门和供水、供电、供气等机构对项目建设的支持配合，并在协调中建立相互信任的合作伙伴关系;项目管理培训
6、能否有效协调勘察、设计、监理、施工等参建各方的协作关系，达到责任明确、标准清晰、各司其职、各尽其责，解决问题同心协力，互不推诿;项目管理者联盟
7、能否根据合同和项目现场实际，有效界定和协调总包单位和分包单位、施工单位和物资供应单位、监理单位和施工及供应单位的工作责任、工作标准和合作关系，并据此形成项目实施期间的机制性管理流程;项目经理圈子
8、能否根据合同和项目现场实际，有效界定和处理好建设单位和监理单位的管理工作界面、工作责任、工作标准和角色定位，既做到管理不越位，又避免出现管理死角;项目管理者联盟
9、能否根据建设工程政策法规和合同，判定设计单位、施工单位、监理单位的工作责任，避免项目管理工作中的越俎代庖，有效地实施和落实甲方管理工作;
10、能否根据合同和项目现场实际，及时而明确地对不同施工单位之间的施工界面、施工流程进行平衡调度，有效地协调施工交叉作业关系，以利建设项目总进度的顺利达成。talent.mypm.net
团队协作能力要求
转自项目管理者联盟
1、能否界定公司各职能部门在项目工程管理中的工作职责、工作流程和工作标准，确定具体事项的沟通对象，并能准确有效地将项目工程管理的需求知会对方;项目管理培训
2、能否在职能部门工作滞后时，主动与职能部门的责任人员联系，根据项目现场实际提出自己解决问题的方向或办法，与对方沟通后立即实施，使项目进度目标的达成不受或少受影响;blog.mypm.net
3、 能否在职责界限不清晰时，不等待、不依赖、不推诿，而是着眼于项目目标立足于主动出击地提出解决问题的办法;项目管理者联盟
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