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4、 能否预见到本岗位本专业工作对別的岗位和专业的工作的影响，主动召集相关人员硏究，提前做好工作预案，避免问题出现;项目经理圈子
5、
能否在本专业工作与别的专业出现交叉或对接时，主动召集相关专业人员沟通，并提出主导性意见;能否在工作中倾听、理解、尊重各方面的不同意见，从而调整自己的思路和协作方式;blog.mypm.net
6、能否主动组织顼目团队中其他专业的人员就本专业的生产管理、技术管理问题进行沟通，并达成一致意见;项目管理者联盟
7、是否了解别专业施工中所需的技术条件和资源条件，从本岗位本专业的角度主动及时地给予支持和帮助;转自项目管理者联盟
8、能否在项目实施中发生有损项目形象和项目进度的不良倾向时，虽然与本专业工作无关，也敢于提出有效的批评和建设性意见;项目经理博客
9、能否根据本专业在不同实施阶段必须的施工条件和技术条件，适时地主动地组织其它专业人员沟通，明确提出本专业需要其它专业支持的条件并留下记录;项目管理者联盟
10、能否在项目团队有人离岗时，主动顶替其工作，使现场工程管理不受影响;项目经理圈子
11、当本专业发生工程变更时，是否主动在第一时间告知相关专业人员并留下记录。项目管理者联盟
供方管理能力要求
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1、是否非常熟悉《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《工程质量监督工作导则〔建设部建质》、《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法〔建设部建质》等国家法规和政策性文件对勘察、设计、施工、监理等分供方工作责任的界定，并据此作为公司对分供方管理的工作依据;www.mypm.net
2、能否按上述法规文件、公司管理要求和项目实际，对建立分供方的选择标准提出合理的意见，对分供方项目管理机构主要人员工作素质提出明确标准;项目管理者联盟
3、能否准确、定量、有案例地描述项目分供方主要管理人员和主要技术人员的工作责任心、工作状态、工作成效，并定期对他们进行评价考核，建立分供方评价档案;项目管理者联盟
4、能否在分供方管理出现异常时，及时发现苗头，组织相关单位人员分析判断，并提出有效的解决方案;www.mypm.net
5、能否及时、明确和有效地同分供方沟通项目实施中确定的临时性目标或突发性工作，得到对方的理解和支持;talent.mypm.net
6、能否对现场分供方的工作失误和不足，提出公正、准确、有理的批评指正，并根据合同予以公开的处罚;同时梳理和建立有效的管理机制，避免在现场发生同样的错误;项目管理者联盟
7、能否及时、准确、有案例地将材料设备供应商的工作情况，与造价采购部交流，针对其工作失误和不足，向造价采购部提出有效的改进措施建议，并追踪造价采购部的反馈;
8、能否及时、准确、有案例地将设计单位的设计质量和现场服务工作情况，与研发部交流，针对其工作失误和不足，向研发部提出有效的改进措施建议，并追踪研发部的反馈;项目管理者联盟
9、能否对已经或正在合作的分供方的组织架构、管理素质、技术素质、工作绩效、配合意识，提出中肯的有助于改进的意见，以利分供方尽快适应我司工程管理要求;项目管理者联盟
10、能否在项目实施后期组织公司相关职能部门进行分供方评价总结，并将总结成果计入分供方档案。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目经理博客
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