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前言：项目管理系列的文章我连载了十几篇了，有从PMBOK的角度阐述了项目管理理论知识，也有用最佳实践企业的案例行的阐述，说实话，我不知道学员观众喜欢哪种类型的。但从做培训的经验来看，这些内容知识性较强，娱乐性较少。那么从本周开始，我从我最熟悉的三国历史来解读一下项目管理知识的应用情况。这就回到了我们之前一直倡导的“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在“的理念。那么请看本篇《品三国，论项目管理之道，”
从赤壁之战看周瑜之项目启动》，把项目启动的事聊透彻。项目管理培训
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三国时期著名三大战役赤壁之战的第一主角是周瑜，这一点不花文字去说明。鉴于《三国演义》电视剧对周瑜的片面性，所以先还主人公周瑜一个清白。项目管理者联盟
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易中天老师讲过，历史人物有三个形象，一是民间形象，二是文学形象，三是历史形象。那么大家接触最多的、印象最为深刻的是一个人的文学形象。那么大家了解《三国演义》描述下的周瑜是一个气量狭小的人，事实上的周瑜是一个近乎完美的人，
他英、雄、德、才、度五点俱备。何为英雄?
“聪明秀出为之英，胆略过人为之雄”(刘劭《人物志》)，曹操煮酒论英雄称刘备为天下之枭雄(周瑜年龄比曹操小20岁)，而刘备跟周瑜相处时明显气势不如，赤壁战前相会时，周瑜带兵三万，刘备说起兵力太少，周郎回答说“此自足用”“操自寻死尔”气势如虹，相比开战后刘备的拖延战术，周瑜实在是格局更上一层。他举贤荐能、折节为国、谦礼忠君、性度恢弘为德，他为东吴开国，赤壁挽狂澜、冒矢石拓荆州为才，他雅量高致为度，这些不一一展开说，还娶了天下第一美女，在当时是一个为世人所嫉妒的人。当今社会没有一个我所知道的人可以跟他相提并论，我想到了王思聪，但把他与周瑜相比，那是太抬举他了，除了被人嫉妒是一样的，其他的都有天壤之别。PgMp.mypm.net
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下面从项目管理视角，看看周瑜在项目启动之时做了哪些准备工作。项目管理者联盟
准备1：拉起项目队伍(团队组建)PgMp.mypm.net
先说赤壁之战孙权决策背后的关键因素是周瑜的观点。孙权在听取了周瑜和鲁肃的意见后，决定要对曹操用兵，但是他自己内心对于曹操的强大还是很恐惧的。所以为了打消他的恐惧，周瑜深夜去见了孙权并说出了自己对战争必胜的5个观点，为孙权的最后决策坚定了信心。然后孙权授命周瑜为三军统率，授予佩剑已号令三军。程普为右都督、鲁肃为赞军校尉作为周瑜的左右手，黄盖、韩当、吕蒙、凌统、甘宁、周泰、吕范等其他将领及三万士卒及刘备2万军马由周瑜统筹调度安排，项目团队组织完备。项目管理者联盟
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准备2：搞清项目环境(摸敌情、察地形)项目管理者联盟文章
周瑜了解曹军军情有多次，第一次是赶到三江口大败曹军。三江口是周瑜熟悉的水域，周瑜命令水军逆流而上赶到三江口，自己的水军一到，就在地形复杂处，漩涡急流处，埋伏好了战船，并且下面安设了机关(这里我特别说明一下这里是指在水下设链条)，等曹军到自然打得大败而归。这次除了接触对手以外，还抓到俘虏盘问得知曹军温疫等情况。第二次，周瑜亲自驾一只楼船，随行健将数员,各带强弓硬弩,一齐上船，鼓乐齐奏，暗窥曹军水寨。第三次小战，胜曹军小船、输给曹军大船，为连环计做准备。项目管理者联盟
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准备3：确定实施路线(项目执行策划)项目管理者联盟
赤壁之战前一年的十二月，孙刘两军逆水而上，行至赤壁，与正在渡江的曹军相遇。曹军当时已遭瘟疫流行，而新编水军及新附荆州水军难以磨合，士气明显不足，初战被周瑜水军打败。曹操不得不把水军“引次江北”与陆军会合，把战船靠到北岸乌林一侧，操练水军，等待良机。周瑜则把战船停靠南岸赤壁一侧，隔长江与曹军对峙。这个时候周瑜与鲁肃、诸葛亮等共同谋划用火攻的策略，且实践证明或许是唯一可以战胜曹军的方案。项目经理博客
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准备4：准备项目资源(备粮草、筹军资)PgMp.mypm.net
所谓兵马未动，粮草先行，古代战争比拼的主要是后勤保障。那么赤壁之战在江面用武，最为合适的武器当然属于弓箭了。《三国演义》中为筹备军资描述了草船借箭这么一个非常生动的故事，这个故事家喻户晓，我就不在这里阐述了。历史也确有此事，只不过故事的主角是孙权，详情大家可以去查阅历史资料。项目管理者联盟文章
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准备5：创造关键条件(诈降计、连环计)项目管理者联盟
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