|
3、适合项目特征及管理需求的组织建设bbs.mypm.net
任何项目的成功实施都需要组织去承载，良好的组织设计是项目目标实现的重要保障。项目的组织设计，应该以体系建设需求为基石、以项目分解技术为手段、以工作模块为基本单元，以清晰的责任和工作接口为准则，必要时可以采用一人多岗或一岗多人的灵活配置方式。www.mypm.net
4、构建模块化的EPC项目管理体系架构项目管理者联盟
合理、清晰的项目管理体系架构，不仅可以从组织层面、过程层面和操作层面来规范EPC项目的组织和实施过程，而且可以根据组织需求，为项目领导层、项目管理层和项目执行层提供EPC项目工作指导和可操作的工作规范。项目管理培训
项目管理体系架构的主导思想是将项目管理的业务流和管理流进行有效融合。项目管理者联盟
构建模块化的EPC项目管理体系架构，需要关注以下主要问题：项目管理者联盟
1) 充分考虑项目管理知识领域、项目管理过程和项目的生命周期的关系，确保其有效融合;blog.mypm.net
2) 易于与企业现有的体系文件接口;pmp.mypm.net
3) 模块化设计，便于增减、便于组合使用;
4) 确保结构简单、层次清晰，便于阅读使用。项目管理者联盟
其EPC项目管理体系由三部分组成。项目管理者联盟
1) 第一部分：项目管理手册概述项目管理者联盟
此部分是“大厦”的屋顶，主要针对企业EPC项目的特点，阐述项目的组织方式和关键权限的分配、EPC项目管理的难点和重点等，是EPC项目组织实施和使用的纲领性文件和指南性文件;
2) 第二部分：项目管理程序文件service.mypm.net
此部分是“大厦”的主要支柱，包括EPC项目管理过程程序文件和项目管理关键要素管理程序文件。过程程序文件主要以企业EPC项目实施的主要过程为重点脉络，采用过程输入、过程主要工作流程和控制要求、过程输出等思路方法，规范过程行为。关键要素程序文件主要以项目管理知识领域为依托，贯彻PDCA循环的管理思想，充分融合项目管理工具方法，规范管理行为;项目管理者联盟
3) 第三部分：项目管理作业指导文件项目管理者联盟
此部分是“大厦”的根基，包括所有EPC项目实施操作的岗位、职责、工作流程、操作规范、控制表单和模板等，是EPC项目实施和项目管理的操作规程。项目管理者联盟
5、可视化的项目管理过程项目管理者联盟
可视化的项目管理过程，就是要有效分解项目整个生命周期所有工作，并明晰项目各个阶段、各项工作的输入、输出以及交付物，以高效的过程工作流程和操作规则，有效的项目监控机制，
达到项目过程工作可见、可控、可追溯，实现规范管理并持续改进的目的。项目管理者联盟
6、可视化的项目管理过程项目管理者联盟
PDCA循环作为质量管理的基本方法，它使我们的每一项工作保持持续改进。其特点是大环套小环，小环保大环，推动大循环螺旋上升。在企业项目管理体系建设过程中，PDCA管理思想需要贯穿于各项工作中，如项目计划监控体系设计、项目费用管理体系设计、项目材料管理体系设计、项目风险管理体系设计等，并且以可视化、形象化的表达方式，方便使用者理解和应用。项目管理培训
7、其他相关问题
成功建立企业项目管理体系，不仅需要深入理解企业组织需求和项目管理特征，充分理解EPC管理的内涵，而且需要适合的体系建立原则、模块化的文件结构、灵活的项目组织设计，明晰的岗位职责、可视化的工作流程等，并且需要在体系建设的全过程贯彻PDCA(计划、实施、检查、处理)闭环管理思路。除此之外，构建卓越的EPC项目管理体系，还需要特别关注以下几个问题：项目管理者联盟
1) 加强培训，提升全员的管理意识;项目管理者联盟
2) 注重合同管理和沟通管理;项目经理圈子
|
