3) 强化限额设计管理,组织优化设计,贯彻深化设计,推行版次设计;项目经理博客
4) 关注EPC项目快速跟进、深度交叉;
5) 确保体系文件的可视化特性,增强可阅读性、可操作性等。项目管理者联盟
构建卓越的项目管理体系,可以为企业带去体系化的项目管理理念、可视化的项目管理过程、动态化的项目控制方法及程序化的项目作业流程,它不仅是工程建设项目管理规范要求,而且是解决转型中问题的有效方法,是企业可持续发展的需要。通过多个体系建设项目实践证明,建立适合项目特点、项目管理特点且易操作的项目管理体系,可以为企业成功奠定基础!为项目成功实施提供保障!项目经理圈子

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