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四 如何建设国际EPC业务管理体系项目管理者联盟
在讨论如何建设国际EPC业务管理体系之前，我们先看看全球承揽国际EPC业务的企业管理体系现状。其中欧美企业经过了百年实践与理论的发展，大都建立了适合其自身禀赋与特点的成熟管理体系，尽管各个企业之间的管理水平存在一定的差异，但管理体系的理念和方式方法都大同小异。近三十年，南韩承揽国际EPC业务的企业成长得比较迅猛，其中一个非常重要的因素是全面学习、实践欧美EPC业务管理体系，并不断持续完善，取得了不错效果，尽管其与欧美企业还仍然存在一定差距。近几年，一些承揽国际EPC业务的国内企业已经开始意识到了管理体系的重要性，有的聘请了国际、国内知名的咨询公司帮助建立管理国际EPC业务的管理体系，但基本上效果不明显。究其原因，无外乎两条。一是很多企业在国内的业务上做得很成功，在开展国际EPC业务时不愿意放弃自己熟悉的模式和管理体系，也不愿意学习和实践自己不熟悉的模式与体系，总想将中国模式推而广之，结果更多的是异国他乡的水土不服。二是急功近利色彩比较浓厚，总想着请一个比较牛的咨询公司，花上一年半载的时间帮助建立一个管理体系就可以大功告成了。结果钱是花了，得到了一堆看不懂、玩不转、不得不束之高阁的硬件和软件，最终只好重归旧路，继续靠着中国模式打天下。项目管理者联盟
国际EPC业务管理体系的建设绝不是一日之功。好在有了前车之鉴，不用再像欧美企业那样摸着石头过河几十年。但即使这样，如果没有三年五载的艰苦努力和投入，也很难建立一个初步的管理体系框架，而其后的不断完善和持续改进则需要更长的时间。也不要幻想着照搬照抄一套欧美企业的管理体系就可以走遍天下，要知道国内企业目前的管理现状顶多相当于欧美企业几十年前的状态，再加上国内的资源禀赋、商业体系和环境与当今欧美有着非常大的差异，就算有欧美企业愿意把她的管理体系全套给你，恐怕也只会消化不良、无法运转。因此，国际EPC业务管理体系建设的方式只能是自建模式。当然，引入咨询是必要的，因为要接轨欧美，就要有非常熟悉欧美管理体系的专家引路和手把手地指导，以免走弯路，浪费时间和金钱，消磨信心。但是我们也应知道，国际EPC业务管理体系咨询是非常专业化、小众化服务，对提供咨询服务的专家要求非常之高。很多的咨询公司，哪怕是知名公司并不见得有这样的专家人才，他们大多提供的仅仅是通用的管理咨询服务、大路货。你想啊，你找的咨询公司本身不是做国际EPC业务的，派出为你提供咨询服务的专家恐怕都没有几年国际EPC项目管理实践经验，那你能指望他为你提供什么有价值的咨询服务呢。项目管理者联盟
建议可以通过选择重点的国际EPC项目为试点依托，挑选具有丰富国际EPC项目管理实践经验、知识结构比较全面，以及非常熟悉欧美EPC业务管理体系的专家作为咨询教练，以教练式咨询的方式与国际EPC项目团队一起工作，一边执行EPC项目一边建设管理体系。最终项目成功时，管理体系也会初建成型，同时也培养了一批种子选手。再经过一到两个EPC项目的丰富和改进，就可以建成一个比较完整、有效的国际EPC项目管理体系。
结束语项目管理者联盟
今日中国，在一路一带国家战略的指引和支持下，再加之国内受产能过剩之累，工程项目建设规模逐年萎缩，越来越多的国内企业对国际EPC业务趋之若鹜、群雄并起，在最新的2016年ENR排名前200的国际承包商中有近30%的都是中国承包商。但同时我们也应看到，中国众多企业目前大多都集中在国际低端市场开展业务，自相残杀、比拼降价，结果是几败俱伤，少有赢家。近几年，尽管少数国内企业也在努力探索国际中高端市场，如中东、南美、东欧等等，但因没有建立与欧美接轨的国际EPC业务管理体系，仅依靠个人能力、经验与超常的付出，离不开中国之模式，其结果大都不是很好，交了不菲的学费。项目管理者联盟
如今国际EPC行业也在发生着巨大的变化，公共投资的份额几乎绝迹，绝大多数工程项目都是以IPP方式和EPC承包商参股、投资的方式建设的。竞争也越发地激烈和残酷，业务利润也越来越薄，风险越来越高。另一方面却是项目投资方对EPC承包商的要求越来越高、监管也越来越严。如果承揽国际EPC业务的国内企业不能尽快建立接轨欧美的EPC业务管理体系，恐怕很难获得国际中高端市场的认可和接纳，也就无法实现可持续发展，甚至在不久的将来被淘汰出局也不是不可能的事情。项目管理者联盟
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《国际EPC工程项目管理》培训班项目管理者联盟
在一路一带国家战略的指引和支持下，再加之国内受产能过剩之累，工程项目建设规模逐年萎缩，越来越多的国内企业对国际EPC业务趋之若鹜、群雄并起，在最新的2016年ENR排名前200的国际承包商中有近30%的都是中国承包商。但同时我们也应看到，中国众多企业目前大多都集中在国际低端市场开展业务，自相残杀、比拼降价，结果是几败俱伤，少有赢家。近几年，尽管少数国内企业也在努力探索国际中高端市场，如中东、南美、东欧等等，但因没有建立与欧美接轨的国际EPC业务管理体系，仅依靠个人能力、经验与超常的付出，离不开中国之模式，其结果大都不是很好，交了不菲的学费。转自项目管理者联盟
如今国际EPC行业也在发生着巨大的变化，公共投资的份额几乎绝迹，绝大多数工程项目都是以IPP方式和EPC承包商参股、投资的方式建设的。竞争也越发地激烈和残酷，业务利润也越来越薄，风险越来越高。另一方面却是项目投资方对EPC承包商的要求越来越高、监管也越来越严。如果承揽国际EPC业务的国内企业不能尽快建立接轨欧美的EPC业务管理体系，恐怕很难获得国际中高端市场的认可和接纳，也就无法实现可持续发展，甚至在不久的将来被淘汰出局也不是不可能的事情。项目管理者联盟
项目管理者联盟组建国内顶尖的国际EPC工程项目管理专家团队推出的《国际EPC工程项目管理》培训服务方案，基于现代项目管理框架与体系、从EPC项目管理体系建设，EPC项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务，帮助中国承包商应对复杂国际工程项目与特大型国际工程项目的管理挑战。
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