用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际EPC业务管理体系,没有绝不行!

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-20   点击:1303   【收藏本文

  第三是赢得客户信赖、降低风险对价,减少市场开发难度项目管理者联盟

  国际EPC项目投资方在评估、选择EPC承包商时,其国际EPC业务管理能力和经验是一个非常重要的评价指标,特别是对于中高端市场的投资人来说。如果承揽国际EPC业务的企业没有建立有效的EPC业务管理体系,也就无法让投资方确信其有能力满足要求,帮助投资方成功建成投资项目,其后果将会是拿不到EPC项目,或者投资方会在EPC企业投标价的基础上再加上一定风险成本(风险对价)作为对未来风险的补偿,从而抬高了EPC企业的投标评估价,导致要么评标价过高无法中标,要么EPC企业铤而走险,继续降价争取项目。所以投资方的不信任和风险对价的考虑无疑增大了EPC企业市场开发的难度。项目管理者联盟

  第四是提高管理效率和效果,降低管理成本及人力成本的需要项目管理者联盟

  管理体系建立,流程与作业标准化使参与EPC项目工作的人员,包括部门内部的、跨部门的、跨企业的,甚至是跨国的,建立了共识和默契,自然就容易产生高的工作效率和良好的工作效果,并降低了EPC项目管理难度。同时,流程与作业标准化还可以把复杂工作分解成难易程度不同的部分,而容易做的那部分作业对于承担人员能力和经验的要求就会降低,从而带来人力成本的节省。项目管理者联盟

  第五是为绩效考核提供了基础数据项目管理者联盟

  在建立管理体系和标准化流程与作业之后,随着EPC项目工作的进展,很多量化数据就会产生出来,通过对量化数据的整理和分析,就能够比较客观地得到参与EPC项目人员的工作绩效数据,使得企业对员工的绩效考核结果更客观、更有效,更容易获得员工认同。项目管理者联盟

  第六是人员培训与助力的平台项目管理者联盟

  EPC业务管理体系不仅是用来管理EPC业务的工具,同时管理体系包含的规定、办法、标准、作业指导、模板、工具等等也构成了EPC企业人员培训的平台。新招募的项目人员,以及内部晋升和岗位轮换的人员可以通过学习EPC业务管理标准和按照标准开展工作而得到能力方面的快速提升。

  第七是为企业持续改进提供了基础项目管理者联盟

  EPC企业发展壮大、长盛不衰不仅依赖于技术、能力、人才、成本等因素,更需要依赖于持续改进和提高。我们看到欧美很多承揽国际EPC业务的百年老店都有很好的持续改进理念和实践,支持企业不断完善与提高,以适应市场与竞争的变化。而持续改进的基础是需要建立一个管理体系,如果没有体系,就失去了衡量比较的基准,也就很难及时发现不一致或偏差。即使最终问题暴露出来了,也很难查找到根本的原因,最终结果只能是治标而无法治本,也就无法做到不断完善和提高。项目管理者联盟

  三 国际EPC业务管理体系是什么service.mypm.net

  每当人们提到管理体系的时候,总是给人以朦朦胧胧、云山雾罩、曲高和寡的印象。在说明国际EPC业务管理体系是什么之前,我们先打个比方。项目管理论坛

  如今小汽车已经走进了千家万户,成为人们出行必不可少的代步工具。一部小汽车通常是由几十个总成部件、几千个零件组装而成。我们知道汽车生产商并不是靠自己完成全部的汽车制造工作,而是主要负责汽车的设计、组装,以及少数核心总成部件的制造,通常是发动机、车架等等,其它部件大都是从定向供应商处采购。汽车生产商是如何保证从供应商处采购的零部件能够在质量、性能、尺寸等方面满足汽车组装要求呢?就需要有一整套的技术标准和要求给到各个供应商,要求供应商按照标准要求制造零部件。只要供应商制造的零部件满足了技术要求,那么这些零部件就可以很顺利和高效地组装成一部整车。相反,如果没有这样一整套的技术标准,仅仅是提出一个功能性的要求,那么可想而知从供应商处采购的零部件根部无法组装起一部整车。项目管理者联盟

  国际EPC业务管理体系也是一样的道理,只不过它是管理EPC业务的,而不像汽车那样是管辖整车制造技术的。所谓国际EPC业务管理体系是企业EPC业务管理技术、经验与实践的总结与固化,用以规范EPC项目管理与执行行为,指导最佳实践,监控EPC项目执行过程,管理风险,提升利益相关方信心,从而保证项目目标实现和企业的持续改进。成熟的国际EPC业务管理体系应包括:blog.mypm.net

  1. 管理制度与规定,是适用于整个企业层面的管理标准;PgMp.mypm.net

  2. 管理办法与程序,是适用于跨部门之间协作的管理标准;项目管理者联盟

  3. 作业指导书,是适用于部门内部具体工作执行的标准;转自项目管理者联盟

  4. 模板、流程图、Checklist、Fragnet,是标准化的辅助作业工具,是作业指导书的重要组成部分;项目管理者联盟

  5. 专门的应用软件程序,是用于数据输入、收集及量化分析与报告的辅助工具;pmp.mypm.net

  6. 企业管理信息系统(简称MIS系统);service.mypm.net

  对于MIS系统,尽管现如今计算机和互联网技术已经发展到如此超出人们想象的地步,深入到了人们生活的各个角落,但是国内很多企业对MIS系统的理解和建设大多局限于办公自动化系统(简称OA系统)的层面。OA系统仅仅是企业MIS系统一个非核心的子系统、一个辅助功能而已。MIS系统最核心的部分则是基于数据库的企业运营数据收集、整理、挖掘、分析及报告功能,并以分析挖掘的结果支持企业科学决策和持续改进。而要实现MIS系统的核心功能则离不开企业主要业务流程的数字化,包括会计与成本核算业务流程数字化、HR业务流程数字化、采购业务流程数字化、施工业务流程数字化、设计业务流程数字化等等。实际上,MIS系统就是企业层面的大数据系统。因此如果企业层面没有完成主要业务流程数字化改造,也就谈不上真正的MIS系统,也就无法建成接轨欧美的EPC业务管理体系。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  为了便于对国际EPC业务管理体系更好的理解,如图1的国际EPC业务管理体系解析。国际EPC业务管理体系分成两个层面,一个是EPC项目层面的项目管理标准,主要包括项目进度管理、成本管理、进展衡量、质量管理、安全环境健康管理及风险管理等。另一个是企业层面的职能管理标准,主要包括项目控制管理、设计管理、采购管理、施工管理、质量安全环境健康管理、财务管理、HR管理、市场开发及法律咨询等等。这两个层面的管理标准是相互支撑、相辅相成的关系。项目层面的管理标准不是凭空造出来的,而是企业职能管理标准在项目层面的具体化,即在企业职能管理标准的基础上,再加入依据具体项目特殊要求所制定的标准,形成适用于具体EPC项目的一套管理标准。而企业层面的职能管理标准则是根据EPC项目执行过程中的实践经验与教训,进行不断地归纳、总结与提炼,在此基础上形成了通用职能管理标准,并持续完善。因此,承揽国际EPC业务的企业如果在企业层面没有与EPC项目执行相匹配的职能管理标准的话,那么每一个执行EPC项目的团队就会陷于凭经验、靠感觉的单打独斗、各自为战模式,整个EPC项目的执行过程也如黑匣子一般,项目团队之外的人无法解读和破译,企业的风险管理和控制只能流于形式,而无法具体实施。另一方面,如果仅仅依靠通用职能管理标准管理EPC项目,而不是具体化到个别项目执行标准的话,恐怕就会陷入九龙治水,越治越乱的地步。因此,一个成熟、有效的国际EPC业务管理体系必定是EPC项目管理标准和职能管理标准的有机结合。项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·万字干货:国际EPC项目进展衡量 (692)项目管理者联盟11-03
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (184)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (457)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (564)项目管理者联盟09-22
·EPC工程总承包实际应用中的10种衍 (628)项目管理者联盟08-15
·一篇说透:国际EPC工程项目进度管 (2519)项目管理者联盟07-26
·EPC总承包如何利用进度计划进行工 (494)项目管理者联盟07-13
·EPC总承包项目设计管理与控制各阶 (795)项目管理者联盟07-05

11-10[帖子] 新形势下的EPC工程项目管理系统——为企 (157)
11-06[帖子] 请教各位师兄EPC项目管理手册编制排版技 (84)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (290)
07-02[帖子] 关于EPC总承包分包的问题 (1934)
10-30[帖子] PgMP新成员:杰瑞石油天然气工程公司EPC (1700)
10-21[帖子] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (3389)
10-19[日志] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (207)
09-17[帖子] 搞工程不知道EPC、BOT、PPP这些词,就要 (1287)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者