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HSE管理必须引起高度重视，应把“注重员工健康，保障生产安全，创造和谐环境”的管理理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针切实贯彻到总承包项目管理中去。项目管理者联盟
总承包项目HSE管理现状分析项目管理者联盟
总承包项目施工现场环境复杂、施工作业种类较多、特种设备频繁使用、施工工序交错复杂等安全管理的薄弱环节逐步显露出来，管理不到位、管理人员履职能力不足、施工人员素质差等因素时刻影响着项目的生产。项目管理者联盟
各方主体安全意识不强、责任落实不到位项目管理者联盟
◆ 部分分包单位HSE管理体系不健全，体系在生产中不能有效运行;项目管理者联盟
◆ “以包代管”的现象时有发生，主体安全生产责任落实不到位;项目管理者联盟
◆ 项目经理在岗率不高、安全管理人员履职不良等现馁仍然存在;项目管理者联盟
◆ 未严格履行法律法规规定的安全生产责任，对建设工程相关的法律法规贯彻落实不到位;www.mypm.net
◆ 安全生产管理执行差，对应负的安全生产责任认识不清，对设备设施的安全操作规程不熟悉，未对安全生产隐患及时做出应有的处理。项目管理者联盟
现场管理混乱、安全投入不足、措施不落实项目管理者联盟
建筑脚手架、起重机械、高处作业、临时用电等特种安全隐患依然突出，现场管理混乱、安全投入不足、安全措施不落实。项目管理者联盟
工人的安全意识及自动自救能力依然薄弱项目管理培训
总承包项目具有流动性大、人数多、安意识淡薄等特点。加之分包商内部的安全管理注于形式，疏于现场安全管理，导致作业人员对安全产生不重视，工人们按照以往的经验随意操作性较强，所暴露的安全风险较高。项目管理者联盟
项目管理论坛
管理人员力量薄弱service.mypm.net
无论是总承包单位，还是分包单位，都存在管理人员年轻化的特点，优点是年轻人活泼，有上进心，
不断学习;缺点是经验不足，管理力度不够、现场执行力差，遇到问题时会畏首畏尾，处理问题时难免出现纰漏。项目管理者联盟
机械设备缺陷pmp.mypm.net
机械设备进场把关不严，使不合格的机械设备蒙混过关，进场安装并投入使用，安全防护措施缺少等问题时常出现。特种设备的使用往往具有地方主义色彩，行业垄断、设备的安全性能不符合要求的现象屡见不鲜。项目管理者联盟
提升项目HSE管理的有效措施项目管理者联盟
安全文化建设项目管理者联盟
牢固树立安全理念，开展公司的安全文化建设，提高员工整体安全素质和项目整体安全管理水平，营造总承包项目现场的安全文化氛围，让现场的第一位工人能够充分认识安全的重要性。项目管理者联盟
加强培训，提升技能项目管理者联盟
总承包项目HSE部专业工程师负责培训的实施工作，加强作业人员的教育与培训。项目管理者联盟
持续辨识危险因素，采取有效控制措施项目管理者联盟
项目经理作为安全生产第一责任人，每月要组织总承包专业工程师和分包管理人员对作业中存在的危险源进行辨识，形成本项目现场具有针对性的危险源辨识和风险评价清单，强化作业前风险管控力度，在作业过程中落实各项安全防范措施。项目管理者联盟
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