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安全生产活动有效开展项目管理者联盟
1、开展应急演练活动项目管理者联盟
通过演练的开展加强项目整体的综合指挥能力，提高快速反应和协调能力，充分利用各分包单位的资源，积极预防和最大限度地减少突发事件对人员及项目的危害。项目管理者联盟
2、安全人工时庆祝活动项目管理者联盟
项目累计达到重要节点时，项目要开展庆祝活动，对各分包队伍的安全管理成绩给予肯定，鼓励全员参与的积极性。项目管理者联盟
3、安全生产自我检讨活动项目管理者联盟
通过安全生产自我检讨活动的开展，管理人员要不断开拓思路，提升安全管理水平。在保证自身安全的同时，也要保证他人的安全，做到“四不伤害”。项目管理者联盟
4、观看安全生产电影活动blog.mypm.net
观看安全生产系列教育视频，使各单位管理人员对安全生产的重要性有更深的认识，增强管理人员的安全意识和安全责任心，提醒他人不要再犯同样的错误。项目管理者联盟
借助信息化手段提升HSE管控能力项目管理者联盟
1、EMPS平台的利用项目管理者联盟
开发EPMS平台，通过各个模块的有效使用，将已有的项目管理经验和体系固化到平台中，尤其是对已完工项目的分包商进行评比打分环节，将对各分包队伍的评分落于实处，管理差、素质低的队伍严禁再次准入，评分与分包队伍准入紧密结合在一起。依靠信息化、集成化的手段进行综合管理和控制，以提升项目协作效率与管理水平。转自项目管理者联盟
2、生产经营管理系统的使用项目管理者联盟
使用生产经营管理系统保证项目高效运行，与EPMS平台HSE管理信息同步，将各总承包项目的HSE管理现状直面地反映到平台，通过对数据、各项指标的统计分析，反映项目管理的薄弱环节，有针对性地强化薄弱之处，使进项目提高HSE管理水平。项目管理培训
远程监控保安全项目管理者联盟
总承包项目分布在全国各地，为了能够及时掌握各项目的工程现状，利用一体化会议系统实施的远程监控，通过对项目实时情况的充分了解，系统性地分析项目存在的“疑难杂症”，且对症下药，实现信息化管理、提升监督效率。项目管理者联盟
项目管理者联盟
监督检查促提高项目管理者联盟
为了做实做细监督，充分发挥好公司对各项业务的指导和运行监控职能，设置了专职巡检人员开展对各总承包项目质量安全月度巡检与评比工作。促进各总承包项目质量和HSE管理水平稳步提高。club.mypm.net
1、对质量管理的促进作用项目管理者联盟
通过对项目开展质量安全巡检，能够促进项目组加强管理，并细化各专业、各工种施工过和质量管理方案，确保工程质量合格。项目管理者联盟
2、对HSE管理的促进作用项目管理者联盟
通过对项目开展质量安全巡检，使各项目的专来工和师辨识问题的水平不断提高，能够在日常工作中及时发现问题并解决问题，推进现场规范化、标准化安全管理。项目管理者联盟
典型案例征集项目管理者联盟
面向各总承包项目广泛征集不同类型的典型案例，促使各项目部成员对问题进行全面总结分析，不断积累项目经验，减少和避免类似问题的重复发生，业务水平得到不断夯实，促进总承包项目管理能力不断提升。
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