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5、“项目是一种有残缺的美，是一种持续改善的过程。对管理而言只有是否合理、有效之分，而没有对错之别”项目管理者联盟
项目不求完美，人生也是。项目管理者联盟
6、“在制定激励政策时，如果不能做到面面俱到，就要尽量使团队中的关键成员，即那些认同团队价值又很有能力的员工满意”项目管理论坛
7、“项目经理扮演的角色应该是谈判者、资源分配者、混乱处理者和评估者，而不是或不仅仅是工作完成者”项目管理者联盟
第十八章 成为适应变化的成功企业PgMp.mypm.net
1、“很多人强调目标管理，干什么都是为了某些目标。但是，目标管理也常常成为人们掩盖问题真相的借口。有相当多的企业、相当多的管理人员打着目标管理的幌子，实际上在拍脑袋得出目标后，就采用胡萝卜加大棒子的方式坐等成果;如果干成了就奖励，干不成就处罚。这种方式实际上是忘记了管理者的责任，将企业的风险转嫁到一些实际上承担不了这些风险的人员身上。在这种管理方式下，管理人中很容易当”项目经理圈子
说得很实在，我看到过这种现象。项目管理者联盟
这是我看这本书第一遍得到的一些感想，书还没有看完。难得的一本好书，我会至少看上三遍，到时再做总结吧。项目管理者联盟
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