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对项目管理的再认识—读丁荣贵《项目管理:项目思维与管理关键》有感

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-7   点击:1953   【收藏本文

  1、“企业的平均寿命已大大低于一个人的职业年限”“在这种情况下,期望员工对企业忠诚,犹如期望骆驼能够穿过针眼一样难。许多员工忠诚的是其职业或专业,而不再是其服务的企业,因为企业很难承诺它们对员工忠诚”“没有企业敢给员工这样的承诺,你们好好工作,我负责你们的未来”项目经理圈子

  忠诚,这是一个敏感话题。但我是非常赞成丁老师的话。我以前也说过,职业经理人的忠诚,并不是或者并非首先是忠诚于企业,更不是忠诚于老板,而是其职业道德和专业技能。我看到太多老板抱怨员工不够忠诚的话,但是,我们不是一再强调员工和企业之间和老板之间是契约关系吗,为什么不应该忠诚于合同呢?诚信于合同呢?blog.mypm.net

  2、“环境是我们不能改变的,问题是我们能够通过行为解决应对的”项目管理者联盟

  这是一个很好的探讨。我们要识别哪些是问题,哪些是环境,这是最关键的,其次才是我们要采取的行动。转自项目管理者联盟

  3、“顺势而动是企业生存的不二法门”项目经理博客

  人不也一样吗?所以,要顺势而为,因为势不可挡。项目管理者联盟

  4、“对于面向未来的企业来说,培训绝不仅仅是给员工的最大福利,更是企业必要的经营活动。”项目管理论坛

  这是我第一次读到培训是一种经营活动的概念。结合我曾经工作的企业,根本不会这样思考。所以我曾经说我们很多投资人有企业家的雄心,但在做投机者的事。他们总是希望招来人就可以用,根本没想过要去培训,更没把培训当成公司经营的一部分。项目管理者联盟

  5、“从经营理性角度看,一个企业内部不会产生任何经济效益,效益都存在于企业和外界的交换之中。如何没有和顾之间的市场关系,没有和供应商、分包方之间的商业关系,企业就不能产生效益,也就不能生存下来。基于这个视角,企业内部的所有活动都是成本”www.mypm.net

  再一次说明,管理活动其实是一种成本。这是一个很重要的概念。我们不断强调管理,其实就是在增加成本。当然,这种成本也可能提高系统的整体效率。所以,企业内部做的事情都是在提高产生效益的速度与质量,而不能直接产生效益,这个概念一定要让每位员工都知道。项目管理者联盟

  6、“学习、创新和合作是企业应对变化、在变化的环境中生存和发展的3种方式,而合作则是最有效、最可持续、最可管理的方式。企业开展的合作都是以项目的方式开展的”项目管理者联盟

  这句话令我重新思考正在开展的项目,与分包商的关系。不要老是想到抠分包商的钱来作我们的利润,要从共赢的思路出发,寻求合作。其实,一个人的生存和发展,完全也可以用到这三种模式。学习,创新,合作,学习是不间断的修炼,创新是不断积累后的神来之笔,合作是取长补短的坐电梯式的提升自己。所以我也要寻求合作。项目管理者联盟

  7、“企业的经营活动可以分为两大类,一类是以重复性劳务为主要特征的,我们可以称之为日常工作;另一类是以非重复性劳动为主要特征的,我们可以称之为项目”“企业经营者必须由运营式思维转向项目式思维”www.mypm.net

  想起一句话,在当前社会,一切都是项目,一切也必将成为项目。项目管理者联盟

  8、“项目经理的权力一般来源于3个方面:职权、奖励权和权威。对于临时性的官来说,其权力接受人群是有限的”项目管理者联盟

  9、“企业利用外部资源是为了达到3个目的:解决自己解决不了的短期问题;增加产能,以缓解企业的短期压力;非核心业务的外包”

  这个问题很有意思。我们以前曾经试图将工程资料外包出去,解决我们资料方面存在的问题。如果以书中的原则来分析的话,工程资料是不能外包的。因为,第一工程资料不是短期问题,而是与项目和企业发展息息相关的一项职能工作。第二这工程资料的重要性勿用赘言,至少不是非核心业务。以前我对这个问题的认识不足,这是要检讨的。项目管理者联盟

  10、“一个企业中,具有稳定岗位的经理多了会引起帕金森综合症:人多了更多地产生了工作,而不是更多地完成了工作。每个人为了证明自己的价值,会从各个局部的角度“创造出”很多事情来”项目管理者联盟

  这是一个重要的概念。所以职能部门不能太多,人不能太多。项目管理者联盟

  11、“企业的人力资源部门必须由一个行政部门转变为一个生产部门”项目管理者联盟

  何止是人力资源部,其他所有的部门都应该是生产部门。转自项目管理者联盟

  第三章 项目管理的基本原则www.mypm.net

  1、“一般来说,人们依据制度和文化来管理企业。制度只有针对重复出现的情况才有效”“项目因为其有独特性,刚性的制度往往很难以满足项目的需要”

  2、“企业文化会在企业发展中起到重要作用,以至于当我们解决不了企业存在的问题时,可以将问题的原因都归结于企业文化,当我们提炼不出管理企业的成功因素时,也可以将它们归结于企业文化。企业文化成了一个包治百病的良药”项目管理者联盟

  以前有一句话,叫“企业文化是个筺,什么都往里面装”。中国人特别喜欢模糊,特别还有人在追捧这种含糊的管理,所以企业文化特别受用。因为中国人往往不讲数量讲性质。所以有些成立一年两年的企业都在大谈企业文化。其实企业文化是需要时间来沉淀的。training.mypm.net


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