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1、“企业的平均寿命已大大低于一个人的职业年限”“在这种情况下，期望员工对企业忠诚，犹如期望骆驼能够穿过针眼一样难。许多员工忠诚的是其职业或专业，而不再是其服务的企业，因为企业很难承诺它们对员工忠诚”“没有企业敢给员工这样的承诺，你们好好工作，我负责你们的未来”项目管理培训
忠诚，这是一个敏感话题。但我是非常赞成丁老师的话。我以前也说过，职业经理人的忠诚，并不是或者并非首先是忠诚于企业，更不是忠诚于老板，而是其职业道德和专业技能。我看到太多老板抱怨员工不够忠诚的话，但是，我们不是一再强调员工和企业之间和老板之间是契约关系吗，为什么不应该忠诚于合同呢?诚信于合同呢?bbs.mypm.net
2、“环境是我们不能改变的，问题是我们能够通过行为解决应对的”项目管理者联盟
这是一个很好的探讨。我们要识别哪些是问题，哪些是环境，这是最关键的，其次才是我们要采取的行动。项目管理者联盟文章
3、“顺势而动是企业生存的不二法门”bbs.mypm.net
人不也一样吗?所以，要顺势而为，因为势不可挡。项目管理者联盟
4、“对于面向未来的企业来说，培训绝不仅仅是给员工的最大福利，更是企业必要的经营活动。”项目管理培训
这是我第一次读到培训是一种经营活动的概念。结合我曾经工作的企业，根本不会这样思考。所以我曾经说我们很多投资人有企业家的雄心，但在做投机者的事。他们总是希望招来人就可以用，根本没想过要去培训，更没把培训当成公司经营的一部分。service.mypm.net
5、“从经营理性角度看，一个企业内部不会产生任何经济效益，效益都存在于企业和外界的交换之中。如何没有和顾之间的市场关系，没有和供应商、分包方之间的商业关系，企业就不能产生效益，也就不能生存下来。基于这个视角，企业内部的所有活动都是成本”项目经理博客
再一次说明，管理活动其实是一种成本。这是一个很重要的概念。我们不断强调管理，其实就是在增加成本。当然，这种成本也可能提高系统的整体效率。所以，企业内部做的事情都是在提高产生效益的速度与质量，而不能直接产生效益，这个概念一定要让每位员工都知道。项目经理博客
6、“学习、创新和合作是企业应对变化、在变化的环境中生存和发展的3种方式，而合作则是最有效、最可持续、最可管理的方式。企业开展的合作都是以项目的方式开展的”项目管理者联盟
这句话令我重新思考正在开展的项目，与分包商的关系。不要老是想到抠分包商的钱来作我们的利润，要从共赢的思路出发，寻求合作。其实，一个人的生存和发展，完全也可以用到这三种模式。学习，创新，合作，学习是不间断的修炼，创新是不断积累后的神来之笔，合作是取长补短的坐电梯式的提升自己。所以我也要寻求合作。项目管理者联盟
7、“企业的经营活动可以分为两大类，一类是以重复性劳务为主要特征的，我们可以称之为日常工作;另一类是以非重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为项目”“企业经营者必须由运营式思维转向项目式思维”项目经理博客
想起一句话，在当前社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。项目管理者联盟
8、“项目经理的权力一般来源于3个方面：职权、奖励权和权威。对于临时性的官来说，其权力接受人群是有限的”项目管理者联盟
9、“企业利用外部资源是为了达到3个目的：解决自己解决不了的短期问题;增加产能，以缓解企业的短期压力;非核心业务的外包”www.mypm.net
这个问题很有意思。我们以前曾经试图将工程资料外包出去，解决我们资料方面存在的问题。如果以书中的原则来分析的话，工程资料是不能外包的。因为，第一工程资料不是短期问题，而是与项目和企业发展息息相关的一项职能工作。第二这工程资料的重要性勿用赘言，至少不是非核心业务。以前我对这个问题的认识不足，这是要检讨的。项目管理者联盟
10、“一个企业中，具有稳定岗位的经理多了会引起帕金森综合症：人多了更多地产生了工作，而不是更多地完成了工作。每个人为了证明自己的价值，会从各个局部的角度“创造出”很多事情来”项目管理者联盟
这是一个重要的概念。所以职能部门不能太多，人不能太多。项目管理者联盟
11、“企业的人力资源部门必须由一个行政部门转变为一个生产部门”项目管理者联盟
何止是人力资源部，其他所有的部门都应该是生产部门。pmp.mypm.net
第三章 项目管理的基本原则blog.mypm.net
1、“一般来说，人们依据制度和文化来管理企业。制度只有针对重复出现的情况才有效”“项目因为其有独特性，刚性的制度往往很难以满足项目的需要”www.mypm.net
2、“企业文化会在企业发展中起到重要作用，以至于当我们解决不了企业存在的问题时，可以将问题的原因都归结于企业文化，当我们提炼不出管理企业的成功因素时，也可以将它们归结于企业文化。企业文化成了一个包治百病的良药”项目管理者联盟
以前有一句话，叫“企业文化是个筺，什么都往里面装”。中国人特别喜欢模糊，特别还有人在追捧这种含糊的管理，所以企业文化特别受用。因为中国人往往不讲数量讲性质。所以有些成立一年两年的企业都在大谈企业文化。其实企业文化是需要时间来沉淀的。转自项目管理者联盟
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