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对项目管理的再认识—读丁荣贵《项目管理:项目思维与管理关键》有感

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-7   点击:2369   【收藏本文

  3、“项目管理所有的困难都能追根溯源到一点:变化,如技术的变化、人员的变化、环境的变化等”项目经理博客

  这一点讲得非常好,很重要。那么,我们应该如何面对项目的困难——变化,我的方法是:做出计划。计划绝对是控制变化的最佳方式。很多人与我相反,他们会认为计划没有用,因为不如变化快,其实恰恰就是变化来了再计划,不断的用计划去控制住变化。所以计划是一个动态的过程,随着不断的变化而重新计划的过程。

  4、“项目管理不要拘泥于项目的表面特征,而要抓住项目的本质,不同项目的管理本质往往是一样的。如果管理者不能抓住项目管理的根本原则,对某些能人的依赖就会增加,项目管理的成功度就会因人而异,项目管理将变得不可依赖”“管理企业、管理项目,乃至管理国家都需要有经有权,经就是既定的原则,权就是灵活的变通,在严格的原则框架内的有限自由度是成功管理项目的基础”项目管理者联盟

  这个话我完全赞成。项目管理论坛

  5、“现实的管理中存在一个很大的误区,就是根据理想化的潜力去管理,而不知人们表现出来的正常行为才是最可靠的依据”

  不要根据管理者自己的“想当然”去管理,也不要根据自已的观念和行为能力去管理(下属),而要按既定的规则去。你这样想,别人未必是这样想。项目管理者联盟

  6、“很多项目委托人有这样的想法:我花了钱请你来帮我做事,那么你就该把事情做好,不需要再来麻烦我。这是一个误区。项目和封闭产品不一样,它不仅需要参与方的配合才能完成,也会对参与方的工作、生活方式产生影响”项目经理博客

  这是一个天大的误区。我们有些老板,或者高管,往往有这种想法,就是我花请雇用你,你还要什么事情都来跟我报告,经常解决不了问题,一定是你的能力有问题。其实,老板和高管,只要参与了项目管理,都应该注重过程而不仅仅是结果。我们很多领导总爱讲一句,我只管结果!这似乎就是耍无赖。层级越高,越容易讲出这句话。但不管是谁,都不应该讲这一句。在一个需要依靠组织的运作去完成的活动中,无论是营运还是项目,没有谁可以说他只要结果,因为每一个人都是参与者,都要在组织中发挥其既定的作用才能产出合格的成果。转自项目管理者联盟

  7、“经济学中的博弈观点很时髦,殊不知博弈是不会双赢的,因为其出发点就是不让对方赢。博弈是靠信息隐匿来体现其价值的”项目管理者联盟

  8、“特别要注意,千万不要让别人做错事来证明我们想法的正确”项目管理者联盟

  这一点要注意,很多人都有这种心态,特别是在自己的意见或建议未被组织采纳的时候。这是一个职业经理人必须要做到的心态。项目管理者联盟

  9、“现代项目管理的成功标准已经由在限定的时间、费用内实现符合质量要求的成果这样的由时间、费用、质量构成的金三角标准转变为实现项目成果,并且让项目利益相关方满意这样的原则”club.mypm.net

  这是很有意思的概念。追求满意,而不是完美。项目管理者联盟

  10、“由于项目的独特性,经验的作用有限,因而在某种程度上,项目管理就是风险管理。项目一个阶段的工作如果没有完成就匆忙进入下一个阶段,留下的隐患一定会在项目后期爆发出来,造成更大的损失和更难解决的问题。项目生命周期某个阶段的效率提高并不意味着会提高项目的整体完成效率和可靠性。”项目管理者联盟

  所以项目管理一定要有系统性,它包括两个方面,前面的坑一定要后面去填;某时、某个方面的成功,不代表着项目的最终成功。所以我也是特别反对项目“拿到就开干”的作法,没有总体的布局,系统的思考,整体的策划,直接进入行动,绝对是往错误的方向在努力。项目管理者联盟

  第四章 项目治理平台的建设项目管理者联盟

  1、“成功的项目管理需要有效的项目治理平台的支撑。大多数人认为项目管理是项目经理的事,是企业中层人员或者基层人员的事,而没有意识到项目管理首先是企业高管的事。高层管理人员的支持是项目取得成功的第一要素。”项目管理者联盟

  这是一个很重要的概念。企业管理者决定了项目的盈利模式,项目经理则是通过项目管理去实现盈利,分工非常明确。如前所述,如果盈利模式不正确,或者项目选择得不好,那无论项目经理多努力,也不可能取得利润。项目治理的成果就是决定盈利模式。项目治理最重要的工作就是“设定目标,提供资源,营造环境,过程监控”,而项目管理的工作是“按照提供的资源,在已有的企业环境内实现目标”,这是项目经理的责任。根据这个逻辑,企业高管就是目标的制定者、环境的营造者,企业职能部门就是资源的提供者、过程的监控者,而项目部就是执行者。项目管理者联盟

  2、“对企业来讲,在变化的时代,最好的管理形式是建立在稳定的、能够应对变化的管理架构基础上的。”项目管理者联盟

  本书将企业分为四个层面,我认为很值得学习:第一层是公司治理,主要解决权力与利益分配问题;第二层是项目治理,主要解决盈利模式;第三层是项目管理,主要是利用资源实现项目目标;第四层是日常运营,这一层主要是为项目提供支撑的。以前我看过马永斌老师的《公司治理之道》,第一次让我接触了公司治理的概念,今天又看到项目治理这个概念,真的开了眼戒。项目管理者联盟

  3、“企业管理的好坏与公司成败之间并无明显的关系”项目经理圈子

  如果三年前,说这个话我一定不相信。但是今天,我真的认识到,公司成败与否,根本不是管理水平好坏决定的。还是那句话,有政治利润、政策利润,有合理的商业模式,只要管理不是坏到一无是处,都能成功。项目管理者联盟

  4、“处于公司治理之下的项目治理包含两个部分的内容:一部分是要识别建立和保障企业和企业外部相关方的治理关系;另一部分是识别建立和保障企业内部各部门之间、各部门与项目之间的治理关系。无论是哪一种关系,都是为了给项目管理营造一个可管理的、可靠的、有效的环境”项目管理者联盟

  解决第一部分内容的方法就是选择正确的盈利模式,维护好与外部相关方的关系;解决第二部分内容的方法就是建立以项目成果为向导的理念、组织架构和运作流程。项目管理者联盟

  5、“那些风险转嫁的期望常常并不真实有效。经营者的真正有价值的创意是设计并提供能够减弱风险总量的机制,以及保障这种机制的运行。也就是说,项目治理重要的是风险减弱的机制设计,而不是风险转嫁”bbs.mypm.net


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