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这里有两个重要的概念，你希望别人怎么对你，你就怎么对别人，这是与人相处的黄金法则。别人希望你怎么对待他，你就怎么对待他，这是与人相处的白金法则。项目管理者联盟
5、“项目团队之所以不能发挥其功效的最大原因在于管理者过多地关注团队成员具备的知识和技术，而忽视了团队成员修改之间的差异”项目管理者联盟
又回到前面讨论过的问题，是应该管人还是管事?从这句话里，我认为基层管理者应把事情做好做为第一要务，如何做好事情的方法，则是不权关心知识和技术，还要关注人的性格与情绪。项目管理者联盟
6、“选择团队成员是一件严肃而重要的事情”“管理风格就是上司对待下属的方式方法”项目管理者联盟
管理风格与具体的下属要相匹配，所以不能简单的说哪种风格好，哪种不好。在管理里面，很多东西是不能用对错来衡量的，而应该用有无效果来衡量。项目管理者联盟
7、“团队的力量来自于和谐”项目管理者联盟
这句话很重要。无论如何，一个团队内部必须保持和谐的氛围，绝对不能出现内部的争斗。事实上，这些事情我已经看得多了，所以，选择团队成员，培养自己的人，真的是一件重要的事情。项目管理者联盟
第十二章 化解项目冲突www.mypm.net
1、“慢慢计划，快速行动”项目管理者联盟
还是那句话，磨刀不误砍柴功。项目管理者联盟
2、“项目计划过程的主要任务是将今后要进行的工作尽可能地文档化”项目管理者联盟
其实，我们的许多工作成果都应该是文档化。因为文档化是在为信息的第一步。项目管理培训
第十三章 控制项目风险项目管理者联盟
1、“项目中存在的不确定性有两种：一种是已知的不确定性，另外一种是未知的不确定性”“只有能够预测发生可能性的不确定性才是我们关注的对象”项目管理论坛
不可抗力不是我们要考虑的事情。service.mypm.net
2、“当我们拥有关于某一事件发生的概率的客观数据时，我们是在风险条件下进行决策;当我们没有上述客观数据时，我们是在不确定条件下决策”项目管理者联盟
风险和不确定，区别于有无概率数据。很有意思的概念。我认为我们往常做的，大多数是不确定条件下的决策。但是，我们能否通过所谓的量化管理，来把不确定性变为风险呢?这是一个可以思考和探索的问题。pmp.mypm.net
第十七章 做卓有成效的项目经理项目管理者联盟
1、“项目经理在项目管理中起着关键的作用，可以说是项目的灵魂人物”“不称职的项目经理是项目的杀手，而且是职业杀手”项目管理者联盟
我赞成。项目经理是项目中最重要的人。项目管理者联盟
2、“一部管理学著作论述的全部问题就是人与人之间的关系，因为不处理好人与人之间的关系，你就不可能有任何成就”项目管理者联盟
这个问题必须要注意!再次提到人的问题，管理的对象是人，终极对象是人，终极的落脚点也是人，能够用机器完成的事情是不需要管理的。所以，人，是管理的最终对象。项目管理者联盟
3、“在管理实践中，并非所有值得管理的东西都能量化，也并非所有可量化的东西都值得管理。管理本身没有度量单位”“管理产生的效果没有直接的度量指标，并不能说明管理的效果不存在”项目管理者联盟
4、“基于逻辑的理性决策必须建立在目标明确、备选方案完备、对备选方案的判断标准(价值观)客观的基础上。但是项目组面对的创造性任务很难符合这些要求。世界变化的速度太快，时间成了宝贵的武器和资源，人们没有时间去收集所有逻辑思维所必要的信息，也不可能收集到所有这些信息。在管理项目时，管理者只能是有限理性”“刻意追求理性、逻辑和量化管理给技术专家型项目经理带来的一种心理障碍是惧怕失败”项目管理者联盟
有限理性!!!我以前，总要要求下属采集到更多的信息，在此之前一般不做决策。但是看了这个话，我要反思，很有可能，我们根本收集不到那么多信息，也有可能，收集来的信息是无用的，是错误的。所以，我不能再企图所有的决策都建立在非常科学的逻辑思维下，因为没有那么多可依靠的信息。换句话说，我必须在不确定性下做决策。项目管理者联盟
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