用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

对项目管理的再认识—读丁荣贵《项目管理:项目思维与管理关键》有感

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-7   点击:2388   【收藏本文

  这个问题要注意。我也曾经一度以为通过分包合同等方式把项目或企业的风险转嫁出去,现在看起来,我还是比较赞同书中的意见。管理者要着力于减弱风险总量,而不是老想着把风险转嫁出去。事实上,也是转嫁不出去的。项目管理者联盟

  6、“项目经理需要意识到,他没有时间去建立一个能够产生神奇效果的项目文化,也没有把握让参与项目和各类人员共享一种文化;他不能期望能够按照公司制度去适应项目的不同特点,他也不能期望企业能够为他的项目而改变企业制度”项目管理者联盟

  项目经理应该注意这内容,不要把精力放在这些不能改变的事情上,更不能发牢骚。项目管理者联盟

  第七章 有效的项目组织管理bbs.mypm.net

  1“在变化的时代,企业的核心工作是完成不同类型的项目,企业价值源于一个个项目目标的实现。因此,企业的部门应该分为两类基本部门;一类是完成项目的动态部门,即项目组,它们是项目资源的使用方;另一类是支持项目完成的静态部门,即项目资源的提供方。需要改变企业部门在职能设定中的思维习惯,项目导向型企业中职能部门中的职能应从管理、生产、采购等转变为资源保障,它们必须充数成各种专业资源的供给和维护部门,职能部门经理也需要变成资源经理。”项目管理者联盟

  这个概念很重要。职能部门,特别是施工企业的职能部门,必须要改变自己的角色定位。我以前就坚决反对把职能部门当管理部门,用来管理项目部,这是大错而特错的。当然,这需要一个前提,就是需要一个有足够能力管理项目的项目经理。项目管理者联盟

  2、“企业的绩效考核方式应该以产生效益的项目目标为导向,以此倒推出静态和动态部门的责任。基本原则在于,由资源的使用方考核资源的提供方”项目管理者联盟

  的确,在实践中往往是相反的考核方式。其实,是谁考核谁,这是由企业的制度决定的,由企业的发展战略决定的,说白了是企业的高管或者老板决定的。项目管理培训

  3、“在所有的资源中,最能够影响项目效率的是人力资源和知识资源。速度和敌人是变化,变化的克星是知识。在这此无形资产中,与效率有关的最重要部分即是属于企业、可以复用的知识。企业必须善于从不同项目中寻找共同点,并将处理这些共同点的经验和方法提练。这项目使命需要由资源经理们完成。”项目管理者联盟

  这是职能部门的责任,固化项目经验。项目管理者联盟

  4、“多头管理在某种程度上是一种假象,它是由于工作没有细分、流程不清晰造成的”。项目管理者联盟

  这是一个值得注意的地方。项目管理者联盟

  第十章 把握项目工期管理的脉搏项目管理者联盟

  1、“我们不可能等到项目出了大问题才去评审它的状态、总结它的教训,必须设置里程碑以不断评审和修正项目方向”“编制项目工期计划是一个随时间不断优化的过程”pmp.mypm.net

  计划要根据最新的变化而调整,不断的优化,但不要轻易得改变目标。项目管理者联盟

  2、“不允许项目成员在没有系统规划情况下工作。缺乏系统思考的盲目主动是项目管理实践中最容易出现的问题之一。很多技术人员长于具体行动而短于商业思考,而很多管理人员也会自觉不自觉地认为只有行动才是工作。”项目管理者联盟

  这是我一直很注意的问题。我总是强调那句话“不要摸到就开干”,一定要有计划,我们要确保项目或工作在计划的控制下推进。talent.mypm.net

  第十一章 建设真正的项目团队项目管理者联盟

  1、“在项目团队中,每个人都希望项目能够成功,可是,比期望项目成功更重要的是人人都不希望自己挨批评、受惩罚,每个人首先是站在自己的立场,然后才考虑项目的成败。”“先保护自己再获取成果,这是人们习惯性的、自觉或不自觉的作法”项目管理者联盟

  人性的本质如此,这是项目管理的出发点之一。项目管理者联盟

  2、“人善变但不愿意被改变”bbs.mypm.net

  难道不是吗?这里面的本质是人不愿意被别人驱使、支配。项目管理者联盟

  3、“当超过20个人时,就很难形成一支真正的团队了”项目管理者联盟

  所以一个班只有10来个人?人数的增加不会减少每人的工作量。项目管理者联盟

  4、“项目管理最大的挑战之一在于项目经理必须能够快速识别项目团队成员的性格特点,并能够采取相应的应对策略,使其能够为项目服务”“别人希望你怎么对待他,你就怎么对待他”blog.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·对项目管理的再认识—读丁荣贵《. (2388)张为04-07
·怎样建立项目思维 (792)项目管理者联盟08-02
·项目思维工具:“点线面块”思维 (4364)刘培臣07-29
·过度项目思维给企业带来的潜在危. (5981)乔东10-12

04-14[帖子] 销售,没有项目思维怎么行? (687)
04-14[日志] 销售,没有项目思维怎么行? (83)
09-02[帖子] 新书推荐:《项目思维与管理关键(第2版 (1815)
03-16[帖子] 项目思维工具 (490)
07-21[日志] 项目思维工具:“点线面块”思维 (1014)
10-12[帖子] [原创] 过度项目思维给企业带来的潜在危 (3997)
10-25[帖子] [推荐] 推荐《项目管理 项目思维与管理. (1872)
09-15[帖子] 推荐一书:项目管理:项目思维与管理关键 (2139)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者