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《孙子兵法》是中国古代军事著作的传世经典。唐太宗评价《孙子兵法》：“观诸兵书，无出孙武”。近代以来，《孙子兵法》也被引入商业和管理领域，应用在市场竞争、企业管理等方向。现代企业中，运营和创新是企业的两大主要工作。项目作为企业创新的载体，是企业开拓市场的尖刀。因此，在商场如战场的环境里，我们可以用《孙子兵法》来指导我们的项目管理。项目管理者联盟
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“五事”和“七计”项目管理者联盟
“五事”和“七计”出自《孙子兵法》始计篇慎战一节。所谓“慎战”，是说开展军事行动关乎一个的国家存亡，必须要慎重再慎重的考虑。而如今快速变化的市场形式，项目关乎企业的能否成功变革、创新、拓展一个新的市场、编制和优化流程，正是关乎于企业能否继续生存。因此对于是否要开展一个项目，必须高度重视，反复考量。项目管理者联盟
对于“五事”，《孙子兵法》描述如下：项目管理者联盟
故经之以五事，校之以七计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜……吾以此知胜负矣。项目管理者联盟
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道、天、地、将和法，项目经理必须有所了解项目管理者联盟
决策是否开展一个项目的前提，是要了解项目的环境因素。通过剖析项目环境因素，判断企业是否需要这个项目，有哪些前提和假设可能影响项目。这五件事是道、天、地、将和法，是所有的项目经理都必须有所了解的。项目管理者联盟
在项目管理中，道，是项目管理认知和文化。公司各级领导、项目经理和项目小组成员都对项目有不一样的认知和重视程度。当项目经理发现项目开展和推进困难重重的时候，一个可能的原因是大家对这个项目的认知和重视程度不一致。这时，项目经理应该通过访谈、会议、培训和汇报等沟通方式，明确传递项目的意义所在，基于“双赢”建立联盟，说服利益相关方项目对整个企业和自己部门是有帮助的。PgMp.mypm.net
天，是指项目的成功，还有赖于正确的时机。有些项目，两年以前失败了，现在再次立项就会成功，可能的原因是因为时机的变化。项目的时机可能涉及到外部的市场环境变化、竞争对手的反应，内部的战略方向、组织架构、人事调整和管理成熟度等方面。之前这些条件暂时不具备，让项目事倍功半，而时机成熟，则会事半功倍。随着时间推移，项目发起人和经理必须密切关注时机因素的变化，当条件满足的时候，才是项目立项和推进的最合理的时候。项目经理博客
地，是地理因素。在总部和各地分公司可能有不同的文化。总部可能资源充足，但利益结构复杂，分公司勇于创新的精神可能更加强烈一些。微信团队就是因为不在总部，少了创新意识上的束缚，而开发出了成功的产品。项目管理者联盟
将，即做项目的人，是否有足够的知识、技能、能力和经验。首先，知识是我们在书本上可以学习到的，通过认证和考试体现，比如刚刚通过PMP考试，我们可以认为他掌握了项目计划的知识。其次，能力是将知识应用在实际工作中。例如项目需要做计划，项目经理将知识运用起来，在公司或项目既定要求上，将项目计划正确的编制出来。再次，能力是指一个人胜任一项工作，例如具备编制计划的能力必须既懂编制计划的方法，也对任务的具体情况，人员的安排有所掌握，才能做出一份优秀的项目计划。最后，经验丰富的项目经理，对项目做出更准确的预判，避免项目脱离控制。www.mypm.net
法，主要包括公司对于项目管理的规章制度、对人员的考核激励。各项规章制度是项目最大的约束。考核指引大家工作的重点和方向，激励是提高员工的工作积极性。 转自项目管理者联盟
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项目管理环境因素项目管理者联盟
以上五事，所涉及的项目管理文化、时机、地点、人员和制度，即是项目环境因素。项目经理在项目开始之前，必须尽可能全面了解和掌握，并尽量施加影响，使得这些因素对项目产生有利的结果。当多项因素形成合力，将会有力的推动项目发展，即是“顺势而为”，因此很多项目在开始的时候就已经决定结果了。转自项目管理者联盟
七计PgMp.mypm.net
通过情报收集，预测战争的成败，是各国关注的重点。《孙子兵法》中，孙子是通过“七计”来分析作战双方的情报。同时他还强调，在战前要进行计算和推演，比较双方的“七计”，哪些是有利因素，有利因素越多，战争胜利的把握就越大。项目管理者联盟
对于“七计”，《孙子兵法》描述如下：项目管理者联盟
故校之以七计，而索其情。曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?项目管理者联盟
夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。club.mypm.net
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