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项目管理者联盟
爱因斯坦有一句名言：“方法比知识更重要。”项目管理者联盟
壹 .引言talent.mypm.net
项目管理是为达成项目的目标(如进度、预算和质量)，通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。项目管理者联盟
没有任何一种方法论能够广泛的满足各行各业的项目管理需求，项目管理的方法论被美国项目管理协会定义为一系列的方法、技巧、流程、规则、模版以及在某一个项目中的最佳实践。主要包括一下两点：项目管理者联盟
a) 项目或项目群管理的概念框架项目管理者联盟
b) 指导原则，标准和流程的集合项目管理者联盟
贰.项目管理方法论
如果需要评估和判断你的项目适合那种方法论，可以通过下面的一些流程来进行判别：项目管理者联盟
a) 查背景：搜集项目管理方法在你所在行业领域的应用案例;项目管理者联盟
b) 找标杆：找出你所在行业里项目管理成功应用的要素;service.mypm.net
c) 抓重点：确定项目管理方法论在该要素中的关键好处和重要程度所在;bbs.mypm.net
d) 识关键：识别出基本管理过程组和十大项目管理知识领域;项目管理者联盟
e) 互比较：通过和其它传统的方法论应用的结果比较双方的优缺点;项目经理博客
f) 定结果：根据检查和比较的结果，选择出合适自己项目的方法论;pmp.mypm.net
成功的项目管理有哪些关键的因素?项目管理者联盟
一个项目取得成功，是需要一定的关键因素，这些因素主要有：training.mypm.net
a) 清晰的目标和结果项目管理者联盟
b) 一个好的项目管理流程项目管理者联盟文章
c) 提供了一系列项目管理工具项目管理者联盟
d) 项目成员了解在项目中的角色和任务项目管理者联盟
项目经理的选择也很重要，项目经理需要具有各种各样的技术和管理能力，需要能够按时、按质的完成项目的交付件，并能够适应项目的不同情形和环境。项目管理者联盟
项目管理的知识领域项目管理者联盟
项目管理是运用知识、技能、工具和技术到项目活动中去，来更好的达成干系人的期望。talent.mypm.net
项目管理的知识领域贯穿于整个项目的阶段，这些知识领域中的工具能够让项目经理确保更加有效的组织和形成良好的行为来管理项目。项目管理者联盟
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