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s) 能够估算出计划的完成程度;项目管理者联盟
t) 并根据估算结果对计划进行改进项目管理者联盟
u) 能够了解项目能否完成或者超出预期;项目管理者联盟
叁.传统VS现代项目经理博客
下面列出了一些项目管理方法论的简要概述，虽然并不全面，但通过传统和现代项目管理方法的对比和分析，在实施项目时，能够给业主或者项目经理一些可选择的方式。项目管理者联盟
图中的几个项目管理方法在当前较为流行，一些方法论可能适用于所有项目，但某些方法可能只适用于特定的项目类型，如一种方法论被认为适用于道路建设项目，而其它方法论则更适合于软件开发项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理论坛
后面对常用的几种方法论进行讨论，没有哪一种方法论时最好的，只有最适用的，需要根据项目的类型和当前所处的环境来进行选择。项目管理者联盟
传统的项目管理方法以前被广泛应用于各行各业，但是现在主要集中在建筑行业，被称为瀑布模式，这是因为它定义了项目各个阶段需要完成的一系列任务流，这些任务流像一个瀑布。项目管理者联盟
传统的项目管理方法把项目管理过程划分为7个连续的阶段：项目管理者联盟
a) 需求澄清pmp.mypm.net
b) 设计项目管理者联盟
c) 建造(编码)转自项目管理者联盟
d) 集成项目管理者联盟
e) 验证(测试)项目管理者联盟
f) 安装club.mypm.net
g) 运维项目管理者联盟
一旦项目中的前一阶段完成并验证通过，项目只能进行到下一阶段，这种方法比较适用于输出是有形的物理产品(如建筑项目，硬件安装项目等)的项目或者任务是具有有一定次序的项目，而且项目计划是能够被将来的项目复用的。talent.mypm.net
现代项目管理方法并不关注于线性过程，而是在于通过另一种方式看待项目管理，一些方法可能更适用于IT行业，如软件开发，另一些则可能适用于产品集成，流程改善，产品开发等等。项目管理者联盟
现代项目经理更关注于利用不同的管理方法模式，通过对项目类型，规模和自然属性来选择正确的方法论。下面是对这些方法论的简单描述：项目经理博客
项目管理知识体系(PMBok: Project Management, Body of
Knowledge)是专注于项目管理的一系列标准和解决方案并由美国项目管理协会成员编撰并发布的一套标准。这个项目管理知识体系标准已经被广泛应用于项目管理中并广为人知，PMbok在美国已经被美国项目管理协会批准作为项目管理的国家标准。项目管理者联盟
受控环境的项目管理(Prince2:PRojects IN a Controlled
Envirement)，来源于英国项目管理经验的总结和提炼，这种项目管理方法可应用于管理控制任何项目(不论项目的大小和领域，不再局限于IT项目)，项目的每个过程定义关键输入、需要执行的关键活动和特殊的输出目标。项目管理者联盟
国际项目经理资质(IPMP:International Project Manager
Professional)是国际项目管理协会(International Project Management
Association)在全球范围内推行的四级项目管理专业资质认证。国际项目管理协会发布项目管理能力基准(ICB:IPMA Competence
Baseline)说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，它包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动项目管理者联盟
关键链项目管理(CCPM:Critical Chain Project
Management)是一种通过计划、实施和审核各项工作在多项目环境下的项目管理方式，这种管理方法适用约束理论(TOC:Theory of
Constraints)。通过保持资源更均衡的分布，要求各项计划的启动时间保持灵活可变，并在任务和任务链之间能灵活转换，以保证整个项目按期进行。www.mypm.net
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