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a) 范围管理：确保成功完成项目目标所需要做哪些必要的工作，避免额外的工作和没有必要的工作，同时也不要遗漏掉一些工作的管理过程。service.mypm.net
b) 沟通管理：通过对项目信息的产生、收集、传播和存储并对这些信息需要进行恰当和及时的处理的管理过程。pmp.mypm.net
c) 风险管理：通过系统化的流程去识别、分析和应对项目任务中可能出现的风险的管理过程;blog.mypm.net
d) 人力资源管理：通过制定相应的流程使参与项目的人发挥出最大的效率的管理过程;项目管理者联盟
e) 采购管理：通过外部组织来获取项目实施过程中所需要的商品和服务的过程;pmp.mypm.net
f) 时间管理：确保项目能够及时完成的管理过程;项目管理论坛
g) 成本管理：确保项目在批准的预算范围内完成的管理过程;service.mypm.net
h) 质量管理：确保项目能够满足既定目标或需求的管理过程;项目管理者联盟
i) 集成管理：确保项目各个环节或流程能够相互协调的管理过程;转自项目管理者联盟
j) 干系人管理：通过识别相关人员、团队或组织可能影响到项目或者受到项目影响的管理过程;转自项目管理者联盟
所有的项目都有一个从开始到结束的生命周期，这是能够证明并验证一个优秀的项目经理在项目管理能力应用方面的重要期间。项目管理者联盟
项目生命周期的类型和时间长短取决于项目的属性，如项目规模、项目风险大小、项目失败给公司或组织带来的问题等，一个成功的项目经理应该具备一定的能力来确保项目成功。每个项目都遵循相同的项目周期原则，包括：启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理者联盟
你能从项目管理的方法论中获得哪些好处?项目管理者联盟文章
我们不谈更多的细节，一般的项目经理肯定也学习过相关的项目管理的资料，这些资料提供的项目管理方法论，很明显已经建立了专门针对解决某些行业的需求，无论是信息技术行业，建筑行业，金融行业或政府部门。项目管理者联盟
那我们来看看这些行业项目管理方法的共同点，他们需要从项目的开始阶段就要进行系统的分析，有必要的输出成果，如产品、服务或系统;项目管理者联盟
接下来会有一个团队专注于质量方面的改进，并不断的向客户或组织进行推行;最后，所有的这些过程都会被文档记录下来，并在将来作为模版可以更容易的被重复使用。training.mypm.net
这些方法论中的成功因素都是被大量讨论过的，并作为好的项目管理方法的一部分进行总结，并从中获得你想要的好处。项目管理者联盟
k) 对于项目的目标有明确的协议或合同进行规定;项目管理培训
l) 简单的操作流程和及时的报告发布;项目管理者联盟
m) 易于根据项目目标来审查项目;项目管理者联盟
n) 项目的管理过程和时间公开透明;项目管理者联盟
o) 成功的实施了项目的风险管理;项目管理者联盟文章
p) 能够处理项目中的复杂问题;training.mypm.net
q) 能够容易量化完工进度，并能不断提高控制过程和命令的执行力bbs.mypm.net
r) 在项目的各个阶段中，能够规范干系人的各种需求;talent.mypm.net
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