PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
这些方法论的最终目的都是为了提升项目的管理能力,完善组织的流程和对分包商进行有效的管理。www.mypm.net
因此,当我们在选择项目管理方法时,建议项目管理团队对实施该项目管理方法的好处以及类型是否适合于他们的组织规模、系统以及客户的需求。随着项目管理方法在全球的逐步发展,项目经理还需要全面考虑客户的需求变化、当前的流程和技术,不断提升自身的竞争力来积极应对。项目管理者联盟
当然,建议专业的项目经理还是去考一个资格认证,一方面可以拿一个国际通用认可的证书,另一方面也可以系统的学习项目管理理论知识。项目管理者联盟
那么,你的项目适用于哪种方法论?项目管理论坛
项目管理者联盟
文章来源于微信公众号:项目经理世界(IPMP_WORLD)项目管理者联盟
www.mypm.net
training.mypm.net
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号