|
项目管理者联盟文章
项目管理培训
 项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理培训
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125www.mypm.net
案例正文项目管理者联盟文章
我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目,说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的,但就是项目经理经常对我指手画脚,认为我这方面工作做的不好,那方面工作不到位,应该这样那样做等等。talent.mypm.net
我现在郁闷极了,按自己的思路做吧,又会遭到项目经理的批评,如果按他说的做,我自己又认为并不是最好的方法,大家说说面对这样的项目经理我该怎么做才好?项目经理圈子
是应该坚持自己的原则和想法还是???项目管理论坛
会员分析：项目管理者联盟
分析1：项目经理与你所处的角度不同，对俱体事物的处理手法不同，这是很正常的。同时，你们刚开始配合，彼此的工作方法互不了解，有分歧是难免的。项目管理者联盟
我觉得，在处理问题时，如果经理的意见虽然不够完善，但一样能够解决问题，这时，你只要从专业的角度提出自己的意见就行，没有必要坚持一定按你的做。这样事后经理是会考虑你们两人做法的异同的。人都有自己擅长的领域，千万不能使经理认为你在业务水平上看不起他。磨合一段时间后，事情会好起来的。项目经理圈子
分析2：本人认为无论你是什么职务，无论你是多么优秀，无论自认方案多么好，任何一个人策划的重大的方案都应该提交决策层讨论，也许这就叫集思广义吧。一方面是避免方案的片面性(即使你和项目经理都讨论好了，也可能还存在问题，因为决策层中有不同专业的人，不同专业的人考虑问题的角度当然不一样);另一方面嘛，当然也可以“保护自己”。项目管理者联盟
分析3：在此项目中，你应该是作为项目中的一员，或者说很重要的一名组员。在做事情之前，首先你需要跟PM加强沟通，并将自己所做的工作最终通过PM来审核或者把关，如果PM对于技术不是很专业，那也要让其参与。并让他意识到他的职责，同时 ，在PM面前，你需要保持一种低姿态以及一种建议的态度。项目管理者联盟
分析4：项目经理考虑的是全盘，你是全盘中的分部。也许你在某个环节是非常好的，但他有可能影响大局。另外他也许对你的期望很高才对你严格要求的。是希望你做的更好一些。这也好像下棋一样，局部可能吃一些小亏，但我们的目的是要拿下整盘的胜利。bbs.mypm.net
分析5：项目是一个大工程, 需要一个"团队"一起朝一个方向前进, 不能按照自己的思路前进. 要按照项目计划做. 根据个人经验,我认为还是你个人问题:项目管理者联盟
1)不要自作主张blog.mypm.net
2)自己有任何改动,需要征求PM 同意项目管理者联盟
3)需要Team work.项目管理者联盟
分析6：项目经理和技术统筹站位不一样，考虑的侧重也不一样，技术处和项目的环境有不一样，建议还是先调整一下思路，换个角度比较一下。也可以从项目经理指责的问题多思考一下，为什么会指责，先不要先入为主的认为别人带有歧视或者偏见。service.mypm.net
分析7： 项目经理和技术负责人之间存在这种问题，责任应该双方都不可推卸，沟通肯定出现了问题。项目经理圈子
具体表现在：bbs.mypm.net
第一，项目经理不认可技术负责人的思路、方案、建议、甚至工作的结果。项目管理者联盟
建议：技术负责人要清楚实现项目的目标并不只是一条思路，一种方案，也许你的思路会更好，你的建议会更有效，你的方案更强大。但如果按照你的思路和方案也许成本也会更高，进度会出问题，资源无法满足.....等等。因此，要充分理解项目经理的思路，因为你们所处的位置不同，角度不同。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
