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案例分析：项目经理和技术负责人之间的矛盾

作者：项目管理者联盟整理   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人原创   发布时间：2016/12/23   点击：7013   【收藏本文】

　　另外，如果有什么好的思路，你完全可以找项目经理沟通，如果不采纳你也可以知道为什么不采纳，也许心里就不会这么难受了。如果你的思路、方法真的很好，实施成本也低，也具备相关资源，同时满足进度等有利于项目成功的条件，一个合格的项目经理应该都不会拒绝的，相信我。www.mypm.net

　　第二，技术负责人不服项目经理的指挥和管理，对项目经理的想法不认可。项目管理者联盟

　　建议：技术负责人首先要明白，既然公司任命他为项目经理，他肯定有比你更有能力带领团队完成项目，实现项目目标。因此，要充分尊重你的项目经理。项目管理者联盟

　　另外，项目经理自己也应该反省。为何自己的思路不能传达给项目成员?自己的方案得不到技术负责人的认可?沟通出现严重问题 !bbs.mypm.net

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