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本文作者：范少华 丁振亚;中国石油集团工程设计有限责任公司分公司;项目管理者联盟
选自于《项目管理技术》;项目管理者联盟
原标题《基于PowerOn的总承包项目前期策划管理研究》。项目管理论坛
为满足总承包项目全生命周期精细化管理的需求，中国石油集团工程设计有限责任公司引用项目管理集成系统(PowerOn)，以此来加强对总承包项目的管理。主要依托项目管理集成系统对各类工程总承包项目从不同信息民化程度的应用要求、前期策划分类、管理流程、监督、考核和应用过程中存在的问题及其应对措施等方面进行分析、介绍，以期对总承包项目的前期策划管理起到一定的启发作用。项目管理者联盟
实现标准化、规范化、精细化的项目管理PgMp.mypm.net
近年来，随着中国石油集团工程设计有限责任公司分公司(简称“分公司”)总承包业务的不断扩大，对于规模大系统多的项目，传统的粗放式管理呈现出的弊端越来越明显。单靠人的经验和水平决策、专业化人才的短缺、各部门的独立运作，都不足以使项目形成一个有机的整体，更难以实现项目的精细化管理。基于此，分公司运用了PowerOn项目管理集成系统，固化项目管理流程，实现了标准化、规范化、精细化的项目管理。项目经理圈子
划分四个等级项目规模和管理深度项目管理者联盟
1 项目策划概念项目管理者联盟
策划是人的一咱脑力活动或智力活动。策划具有五种功能：pmp.mypm.net
1)计划功能：为生产计划提供事先的构思和设计，保证切实可行的计划的产生，可以说没有策划的计划多是空话。pmp.mypm.net
2)竞争功能：激烈的竞争必然产生策划，策划是竞争的手段。项目经理博客
3)预测功能：策划的目的是实现未来某一特定的目标，因此预测未来是策划必不可少的功能。项目管理者联盟
4)决策功能：策划的决策功能是决策的正确性和可行性的有利保证pmp.mypm.net
5)创新功能：科学重划的程序是一个创新的过程，成功的策划具有管理创新功能。项目管理者联盟
工程项目策划是一种把建设活动意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有战略性动作思路的高智力的系统活动。按照项目建设程序，工程项目策划可分为建设前期工程项目决策策划和工程项目实施策划。
2 PowerOn介绍转自项目管理者联盟
PowerOn全称为项目管理集成系统，以工程项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、工具、技能和方法)，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖了从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的现实需求，以满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。项目管理者联盟
3 平台应用深度介绍training.mypm.net
根据分公司的管理需求，根据项目规模和管理深度将平台应用深度分为四个等级(A/B/C/D)，每个等级定制个性化的模版、流程、表单和人员权限等。在进行EPC项目任务通知单下达时，系统会自动根据项目层级配置相应的工作模版、管理流程、业务表单、权限定义等内容，降低系统在使用上的复杂程度。通过对不同管理深度的项目配置，实现了项目管理系统既可以管理复杂项目，同时也能满足小型项目和简单项目的需求。
1)A级应用项目经理博客
包含系统中已经成熟的所有模块，共602个功能节点。主要内容包括PBS、分项WBS的建立、各类进度计划、费用计划、作业计划的编制、各级权重的分配，采购 /施工分包招标、进度款支付、现场质量安全管理等模块，适用于正常运行的一、二类项目，以及管理要求较高、周期较长、流程复杂的三类项目。见下图：项目管理者联盟
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2、B级应用转自项目管理者联盟
B级应用共包括134年功能节点，主要是对项目进度、费用、物资采购以及招标过程、进度款支付、现场质量安全的管理，适用于一般的三类项目。见下图：项目管理论坛
项目管理者联盟
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