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3、C级应用www.mypm.net
C级应用包括86个功能节点，主要是对项目费用、物资采购、招标流程、施工/采购进度款支付、现场质量安全检查的管理，适用于华北油田小型项目。见下图：项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、D级应用bbs.mypm.net
D级应用包括22个功能节点，主要用于管控项目的招标流程以及进度款的支付，适用于一些特殊项目，如EPC大厦维修项目。见下图：项目管理者联盟
项目管理者联盟
4 项目前期策划应用分类www.mypm.net
根据国家现行范及公司、分公司体系建设要求，将项目前期策划分为项目总策划和项目分项策划。training.mypm.net
项目总体策划包括：项目WBS、项目管理计划、项目实施计划、项目沟通协调程序、项目开工报告、项目开工分议策划、项目质量管理计划、项目HSE管理计划、项目进度控制计划等。项目管理者联盟
项目分项策划包括：设计分项策划、采购分项策划、施工试运行分项策划、HSE分项策划、施工分包费用分项策划等。项目管理者联盟
同时根据PowerOn应用深度要求，对各类项目的各级深度的策划应用进行分类要求，通过设置相应的完成时间节点和奖金标准进行监督、激励和考核。项目管理者联盟
项目前期策划的管理流程service.mypm.net
依托PowerOn平台，分公司对各总承包项目的前期策划运行情况进行管理。根据分公司体系建设要求，首先，由分公司控制部发起“EPC项目任务通知单”，在任务通知单中选择项目信息化程度(即应用深度等级)，审批完成后由分公司控制部发起“EPC项目人员配置”;然后，由项目经理或控制经理发起“项目总体策划任务通知单”和“项目分项策划任务通知单”，并在各人接收任务后，完成相关策划编制并通过平台审批。每季度由分公司控制部根据各项目平台应用情况进行“绩效考核”，主要依据为是否按照设定的时间节点完成相应的策划内容。项目管理者联盟
项目前期策划的监督及考核PgMp.mypm.net
1 确定平台应用深度项目管理者联盟
由分公司控制部发起的EPC任务通知单在审批分公司控制部经理处时，由其进行“项目级别”“项目信息化程度”和“项目秘书”等选择操作，根据项目类型、项目特点等因素选择“信息化程度”(A/B/C/D)后，系统将自动带出该应用深度下的项目策划内容及相应的完成时间节点要求，审批至项目经理处，由其进行任务接收。项目管理者联盟
2 EPC项目人员配置项目管理者联盟
EPC任务通知单审批完成后，由分公司控制部根据项目规模、项目类型以及平台中设置的标准岗位分解结构进行项目人员配置，报分公司主管领导审批后，即完成项目的人员配置，此时由项目经理组织项目组成员开展项目前期工作内容。项目管理者联盟
3 下达总体策划任务通知单项目管理者联盟
完成人员配置后，由项目经理或控制经理下达总体策划任务通知单，并填写各项策划的计划完成时间、对应的权重以及各策划对应的责任人，其中“计划时间”的设置用于策划的动态监控，总体策划的内容根据EPC任务通知单下达时设定的项目应用深度在平台中自动获取。项目管理者联盟
4 下达分项策划任务通知单项目管理论坛
总体策划任务通知单下达完成后，由控制经理负责下达分项策划任务通知单，并填写设计、采购和施工策划的权重占比以及各分项策划的计划完成时间、责会人和相对权重，用于分项策划的动态监控。发起审批后由各项策划对应的责任人进行任务接收，组织开展各自负责的相关工作内容。项目管理者联盟
5 项目策划动态监控项目管理者联盟
各项策划的“计划时间”为总体策划和分项策划任务通知单下达时设定的时间节点，“完成时间”为各项策划转为“批准”状态时的时间节点，项目管理集成系统自动与总体策划/分项策划任务勇知单下达时的“计划时间”进行对比，根据各项策划的完成情况，将会出现三种状态，即“正常”“延期”和“未完成”。项目管理者联盟
6 绩效考核blog.mypm.net
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